施工进度计划安排及保证措施.docxVIP

施工进度计划安排及确保方法 本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完毕本工程施工任务，是施工的核心。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参考我司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体布署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目的的顺利实现。 施工总进度计划 根据招标文献规定，工期 180 日历天，暂定于 10 月 1 日开工具体开工日期以监理开工令为准，3 月 29 日竣工。根据工程数量和施工特点，结合具体施工总体计划安排和我公司技术实力及设备装配。若遇特殊状况影响工期报业主同意后顺延，在施工过程中，我们将通过多个可能的方法和施工办法的改善，采用交叉作业，齐头并进。力求提前完毕工程施工任务。 具体计划见施工组织设计后附表四“计划开工日期、竣工日期和施工进度网络图” “计划开工日期、竣工日期和施工进度横道图” 工期保障方法 施工进度计划的影响因素分析 1、施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、材料运输、材料堆放等，可能因种种因素出现与计划不符的现象，若解决不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免多个计划外的不利状况发生。 2、不利的施工条件影响因素 安