松下电器组织结构（24页）.pptxVIP

管理案例;在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总务部、人事部、资 料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理 本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境 管理室、中国室等几十个部门，有研究人员、技术人员、管理人员 2000多人。 总公司下面按产品建立事业部，如电视机事业部、录像机事业部、 电子零件事业部、电池事业部等。事业部设部长一人，对事业部的 经营管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部 务会议，研宂决定事业部经营管理方面的重大问题。事业部也设有 —套职能机构，包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证 部、财务部、采购部、营业部等。;松下电器在1933年就建立丁三个事业部，是日本最早采用事 业部制的企业。事业部门是一个自负盈亏、独立核算的经营 单位，因此，事业部制可以更好的明确各部门的职责和权限， 发挥他们的积极性和主动性，进一步进行专业化分工。然而, 各事业部门独立以后，比较容易脱离中央控制，各部门间的 合作也日益困难。同时髙度专业化的部门不一定会有全局观 念去应付所有产品的危机。因此，总裁松下幸之助以集中四 个主要功能来平衡分权之举。;l=J;1、松下公司采取的是事业部制组织结构。这是以组织 的产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若 干事业部而组成的组织结构。事业部制组织结构是一 种分权制的组织结构形式，它所划分的