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中级经济师人力资源复习要点 一、计划性： 制定人力资源计划是人力资源管理的重要内容，它涉及企业的长远发展和员工的未来职业发展。在制定计划时，首先要明确企业战略目标，并将其与人力资源目标相结合，以确保人力资源计划与企业的整体战略相一致。要对现有的人力资源情况进行评估，包括员工的数量、质量、结构等，以了解企业人力资源现状以及存在的问题。在充分了解企业战略目标和人力资源现状的基础上，制定出符合企业发展的人力资源计划。 二、招聘与选拔： 招聘与选拔是人力资源管理的核心环节，它关系到企业能否吸引到优秀的人才以及能否为企业的发展提供足够的支持。在招聘与选拔过程中，首先要明确岗位需求，制定出符合岗位特点的招聘计划。要采用多种渠道进行招聘，如网络招聘、内部推荐等，以确保能够吸引到更多的人才。同时，在选拔过程中要注重候选人的能力、潜力、性格特点等，以挑选出最适合岗位需求的员工。 三、培训与发展： 员工培训与发展是提高员工素质和能力的重要途径，它有助于员工更好地适应企业发展需求。在培训与发展方面，首先要根据企业战略目标和员工职业发展规划，制定出符合员工需求的培训计划。要采用多种培训方式，如内部培训、外部培训等，以提供更多学习机会。同时，要员工个人发展需求，为其提供个性化的职业发展规划和支持。 四、绩效管理： 绩效管理是衡量员工工作表现的重要手段，它有助于提高员工的工作积极性和绩效水平。在绩效管理方面，首先要制定出符合企业战略目标的绩效评估体系。要定期对员工的工作表现进行评估，并给予相应的奖惩措施。同时，要员工的工作压力和心理健康状况，以避免因工作压力过大而影响工作表现。 五、薪酬福利： 薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一，它有助于提高员工的满意度和忠诚度。在薪酬福利方面，首先要制定出符合市场行情的薪酬福利体系。要员工的薪酬福利满意度和反馈意见，并根据实际情况进行调整和完善。要为员工提供多样化的福利措施，如医疗保险、住房补贴等，以增强员工的归属感和忠诚度。 中级经济师人力资源知识架构及复习要点 一、知识架构 中级经济师的人力资源知识架构主要包含以下几个方面： 1、组织行为学：这部分主要探讨了个体、群体和组织在实现其目标过程中的行为和决策。它涉及到知觉、学习、动机、沟通、领导力、团队建设、组织文化、人力资源策略与环境等方面的内容。 2、人力资源管理：这部分深入探讨了人力资源管理的各个主要方面，包括招聘、选拔、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。它涵盖了从战略规划到实际操作的所有环节，并强调了这些环节的内在和互动。 3、劳动经济学：这部分主要涉及劳动市场的运行规律，包括工资决定、就业与失业、劳动力市场失衡、劳动力市场分割等内容。它提供了对劳动力市场的深入理解，并解释了各种经济因素如何影响人力资源决策。 4、法律法规与伦理：这部分强调了人力资源管理活动中应遵循的法律法规和伦理规范。它包括劳动法、社会保障法、反歧视法等，以及人力资源管理活动中的伦理问题，如公平就业机会、员工权益保护等。 5、人力资源管理研究方法：这部分介绍了人力资源管理研究的基本方法，包括定量和定性研究方法，为理解和解决人力资源管理问题提供了科学的工具。 二、复习要点 1、熟知基础知识：基础知识是理解人力资源管理的基石，包括组织行为学的基本概念、人力资源管理的核心理念和实践方法等。 2、深入理解各部分内容：对于每一部分的内容，需要深入理解和掌握。例如，在组织行为学中，需要对人的行为和决策有深入的理解；在人力资源管理中，需要理解招聘、选拔、培训等各个环节的流程和实施方法；在劳动经济学中，需要理解劳动力市场的运行规律和影响因素；在法律法规与伦理中，需要熟悉相关的法律法规和伦理规范；在人力资源管理研究方法中，需要掌握研究的基本步骤和方法。 3、融会贯通：中级经济师的人力资源管理考试不仅要求考生对各个知识点有深入的理解，还要求考生能够将各个知识点融会贯通，解决实际问题。因此，考生在复习时，应尝试将各个知识点起来，形成一个完整的知识体系。 4、结合实际案例：理论知识和实际应用是紧密相连的。因此，考生在复习时，应尽可能结合实际案例来理解和应用理论知识。这不仅可以加深对理论知识的理解，还可以提高解决实际问题的能力。 5、多做习题：做习题是复习的有效方式之一。通过做习题，考生可以检验自己的掌握程度，找出自己的薄弱环节，并针对性地进行加强。做习题还可以帮助考生熟悉考试的形式和题型，提高答题技巧。 6、保持积极心态：中级经济师的人力资源管理考试虽然有一定的难度，但只要考生保持积极的心态，认真复习，就一定能够取得好成绩。因此，考生在复习过程中遇到困难时，应保持乐观的心态，积极寻求解决方法。 中级经济师的人力资源知识架构涵盖了组织行为学、人力资源管理、劳动经济学、法律法规与伦理以及人力资源管理研究方法等多个