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事务员的个人述职报告 事务员的个人述职报告 时间荏苒，从事事务员工作已接近一年，在这一年过程中在公司 领导的带领和各位同事的关怀支持下，我学会了事务员全部的工作， 并顺当保证各项产线指标完成。 XX年1月1号，我正式担当事务员，带领181335线振，踏上岗位 后我乐观向其他管理人员学习，努力完成各项工作指标，我坚信执行 力是完成各项任务的唯一途径，通过对各个工位教育和管控，在整个 团队的共同努力下，产量保持在21000 以上，报废率把握到3%以下， 被评为优秀产线。在此工作期间，为保证报废率，我试验返修振膜不 良，对于扣膜不良利用酒精可再次利用，这次改善始终连续到现在， 我信任改善是制造利润之泉。 XX年2月份，公司开头引进新品120726，我很荣幸被调往生产新 品，同时我明白责任重大，120726 最大特点就是产品小，不良多，爬 坡困难，走上新岗位之后我乐观学习产品学问，与自己的团队一块顺 当完成爬坡方案15000，公司赐予产线员工每人100嘉奖，爬坡顺当完 成让我们团队更加有信念。当时人力用19人，产量稳定在15000.在爬 坡过程中其中胶点问题始终困扰着我们，胶点工位一人跟线最多 1XX， 且不良很多每天 300 左右，为了把握报废对于胶点不良，我们接受棉 棒蘸甲苯进行擦拭胶点再次利用振膜，在把握不良的同时我们也在乐 观查找提升胶点效率的方法，通过去歌尔学习，发觉我们的`手法与歌 尔手法的差异，我们点胶点人员点胶点是进行画横，歌尔直接是点点， 画横造成出胶时间过长，导致效率太低，同时移动针头的方向也影响 了效率和质量，回来后结合pe、qc 共同将胶点效率低不良多问题彻底 解决了，截止现在产线用人为 17，产量提升到 17500. 120726 产量低、 不良多，车间很多员工由于产品小避而远离，同时稳定员工成为了我 们管理人员的一大难题，我信任只有保证质量、产量，才能保证员工 的工资，才能真正留住员工。120726 乐观开展产量提升 pk，我们团队 顺当完成生产任务，报废率把握在 7%以内。 XX 年 12 月份，公司开头引进新品 110622，感谢公司领导再次对 我的信任，我成为了新品线振生产的负责人。110622 比 120726 产品更 小，这将又是一大挑战。 通过这一年的努力，自己学到了很多学问，也取得了一些成果， 但是发觉了自己的很多不足。 沟通力气差，在与员工沟通时不能把握主动权，不能更好的让员 工明白自己的意思。与领导沟通时不能准时全面客观的汇报工作。工 作方案不够明确，导致问题不能准时解决，执行力太差，有些工作不 能有效的时间内完成任务。 首先感谢公司领导对我工作的确定，给了这次实习班长的机会， 在后续的工作过程中，我将不辜负各位领导为我的殷切期望，努力把 工作做好。 努力学习管理学问，增加自己的管理力气，学会运用科学化管理 模式，学会 5s 及车间基层管理，并运用到实践当中去。努力学习 ie 学问，降低生产成本，提高生产效率，为公司制造更多的价值。 努力学习沟通方法和技巧，沟通是班组长必备的力气，有效的沟 通才能保证任务的正确传达，乐观学习语言组织力气，保证让员工明 白自己的意思。学习汇报工作的方式，提前预备相关问题，保证有效 沟通。学会因人而异沟通，不同的人接受不同的沟通模式。 努力提升自己的执行力，学会以身作则提高执行力，让员工监督 自己。同时对于领导支配的事情，保证在规定时间内完成。 保证 110622爬坡方案的顺当完成，爬坡方案不仅是产量的爬坡更 是质量的爬坡，我们要完成目标产能，同时在爬坡周期内解决各个质 量问题，准时沟通总装线对反馈的问题乐观整改并跟踪效果确认。 希望各位领导赐予我这次机会，我将以更加优异的成果来回报各 位领导，祝 xx 电声越来越奇妙！ [事务员的个人述职报告]