资金计划与预算的联系与区别.docx

资金计划与预算的联系与区别 记得在年底时，与同事争论与预算孰先孰后孰粗孰细的种种同与不同。 自觉道理满满，却没能说服同事。 今日读书至此，见有列表颇清晰，抄下来证与同事。 使用目的：资金计划——集团资金的实际执行调拨控制和分析；全面预算——集团战略发展目标的确立实现控制和分析；使用组织：资金计划——集团部门如结算中心财务公司资金结算部；全面预算——集团预算编制体系集团财务部；周期长短：资金计划——通常可以做出周计划甚至日安排；全面预算——至多做出月预算；与银行账户的关系：资金计划——往往可以指定银行账户；全面预算——一般不与具体银行账户相对应；分析数据来源：资金计划——与资金结算系统的发生数据对比；全面预算——与财务总帐系统的发生数据对比；审批模式：资金计划——一次审批；全面预算——可以几上几下；数据包含内容：资金计划——全部与资金实际收支相关；全面预算——部分与资金相关其他与资金收支无关；具体项目数据的形成：资金计划——由成员单位手工填写或由资金预测系统生成；全面预算——由不同层次的预算表形成；具体项目的明细程度：资金计划——与全面预算是一对多关系；全面预算 ——与资金收支计划是多对一关系；项目属性：资金计划——具有是否自动拨付属性；全面预算——无法确定拨付属性。 第二篇：物资部的工作计划字物资部的部门职能：负责各项活动 的物资采购和准备；负责学生志愿者服务中心物资的保管与维护，为志愿者提供活动所需要的物资；负责学生志愿者服务中心物资的管理和完善；负责向学校申请青年志愿者指导中心活动的有关物资；负责活动结束后的物资收拾整理，并归还所有借用的物资；负责协助其他部门，提高青年志愿者指导中心的办事效力；负责本部门下属成员的管理监督。 部门制度：招干制度:在思想精神上应具有优良的道德品质和高尚的情操，思想政治觉悟高。 作风正派，能做大家之间的楷模。 能够时刻站在集体的角度思考问题。 在组织内部上应做到请假迟到有事先说明，分配任务无怨言。认真执行部门的决议，按时按量按质完成任务。 在作风上应有高涨的工作热情，热爱本职工作，努力应用多样化手段完成重视集体协作，重视与同学交流，决策时充分考虑他人的意见。 应每次都参加部门的会议和中心的各个活动。要有耐心，对工作不厌其烦。 在能力情况上应有责任心，尽职尽责，言行一致。与部门成员配合良好。 能够积极主动找部长讨论有关工作安排，争取工作。在未提醒的情况下，能够主动并按时完成相关工作。 大胆开展工作，并有创新意识。工作有突破性，统筹全局。 遇到紧急情况能够冷静处理问题。 与部门的同学和中心其他部门的同学有好交往。如果在其他组织担任职务的，应慎重考虑。 培训制度：要在学期初进行培训礼仪和公文制作等等技能并且要通过志愿者知识的培训端正做志愿者的心态。 不能马虎对待每一次的培训活动，应认真对待，每一次都应带上笔记本和纸在培训活动过程中做好笔记。 有事缺席培训活动的应提前向部长请假，不能私自不去。 对培训活动有什么疑问的可以在活动中当场提出或者事后向部长或部门内的其他同学请教。 对部门干事进行物资如何分配其他部门分队的物资借还，出现物资有所损坏的情况如何处理等等的通用培训。 会议制度：参加会议不能迟到早退，若需请假应提前一天向部长请假，说明缘由，经部长同意即可。 每个月不能超过三次请假特殊情况例外，否则就自动退出本部门。如果旷会一次即警告，旷会三次后自动退出本部门。 在会议中大家都要带纸和笔最好有一本笔记本，做好会议笔记。在会议后要总结会议所提出的要点要求。 并在会议后按照要求行事。 总结制度：在会议后要总结会议所提出的要点要求。并在会议后按照要求行事。 在每一次活动后都要写一份活动总结，把这次活动中的问题和解决的方法都记录下来。 每个学期末的时候都要写一份工作总结，总结问题和积累经验。人员管理制度：把部门人员大概分成三个小组对外组后勤组机动 组部门内设置一名秘书作为日常会议的记录员和部门内的通讯员，例如负责发飞信通知成员等等。 可以根据每一次活动把部门内的成员分成这三个小组实施，每一次活动轮换一次，让大家都有机会在不同的组工作。 部门资料库制度：每一次活动后都由秘书负责写一份工作总结， 把活动中遇到的问题和解决的方法一一罗列出来。 存档保存。 每一次活动后也由秘书负责统计大家的工作时间数，作为人员积极性的依据数据。 根据大家的工作总结学期总结汇总大家一致认为的部门问题并大家一起讨论解决的方法。 奖惩制度：奖励：对于每一次在活动中都兢兢业业的同学都口头嘉奖，无论他作出的工作成效如何，只要他有这个心很认真地做我们都应该口头嘉奖。 维护部门的利益和荣誉，保护好物资的，给予口头嘉奖。 维护中心部门的规章制度，对各种违纪行为敢于制止批评揭发者， 给予口头嘉奖。 在活动中，表现积极并且作出了比较好的活动成效，给于记