石油公司QHSE管理工作总结暨计划.docxVIP

20xx年QHSE管理工作总结暨20xx年QHSE管理工作计划 （Xx分公司） 20Xx年，根据集团公司、省公司及公司安委会的要求，按 照全年安全数质量工作的整体部署,今年xx公司以实施QHSE 管理为主线，以“百日安全生产“ “平安工地四项管理提升” “安全生产月”等主题活动为载体，夯实安全数质量基础管理， 加大管理力度,全面落实制度建设、监督检查、隐患整改、宣传 教育培训等关键措施.经过全体干部员工的共同努力，安全数质 量管理取得了一定的成效，实现了安全生产的平稳过度，保持了 良好的安全生产态势，基本实现了安全生产的总体目标，为企业 提供了安全保障.总结全年QHSE管理工作，主要如下： 一、20xx年QHSE管理工作中的突出亮点 （一）安全环保工作 强化组织领导，增强安全生产责任意识 年初，授照年度工作计划由公司领导与部门主任、加油站站 长签订了安全、环保、数质量责任书20余份，全员签订了《HSE 承诺书》，层层落实安全管理责任做到了责任明确，形成了安全 酬叫* 琢咽阁瞄IBS?^砌州谬寺 时g叫WB￡?I Fg^W?fW?回留蜘 推‘褶圭瞄犀一踏座稣邮咽珀邮曜皿囹nmr闯回 风sr^B^mo °w^s± ‘菜曲酬‘窣曲慵*蛔 窖专莘￥皿，“号羁州,,瞄 乍 ==- 邮I咬g心聊脚停基 5* ￥ ￥ 郛眠丽 * * * * 3^s^mi￥nir1 申瓣沱 %* ? 妲、说袂 X… 卧娜:W等… 44^1 欢 I . 、瞬翼 莘匕皿我Y … *, II邮Ufih娣专莘￡耶我Y … 倾I睥 御 ％/乌善 港挈豌 *脚、泉is mm 睡曜馆1 b期询眦 wm1别阍期曜是联系点制度，坚持定期检查和随机检查、暗查相结合，这不仅进 一步增强了全员的安全意识,而且也进一步强化了各级领导干部 和安全管理人员的责任 在安全检查中始终坚持做到四个结合”，一是把检查和整 改结合起来，瞄“谁主管、谁负责“的原则，坚持边查边改， 对检查中发现的安全事故隐患严格按三定”（定整改时间,定整 改计划、定整改责任人）原则迅速整改；二是把检查与落实责任 和责任追究结合起来，把各级安全生产责任的落实情况，作为安 全检查的重要内容;三是把检查与加强施工现场安全基础工作结 合起来，督促承包商严格执行安全生产的各项规定，切实改善施 工现场安全生产条件；四是把检查与隐患治理结合起来，把检查 中发现的问题作为隐患治理的重点，责令责任单位采取更加有力 的措施，及时进行整改，确保安全检查收到成效。 加强安全监管，保障施工现场安全 E1首先，严格执行监督审查流程，充分调研论证，制定切实有 效的施工方案和安全环保措施；从施工设计、项目管理、现场作 业、安全监督各个环节分级管理，明确职责，落实到人，执行重 大作业领导干部跟班制鼻其次，严格承包商的管理，根据四川 石油分公司《招投标管理办法》，严格审核承包商公司资质、施 工人员个人资质，把好施工准入关。第三，抓好施工过程管理， 执行HSE作业程序,开展危害识别，有效控制风险；按照谁签批, 谁负责的原则，严格落实动火、用电、高空、破土和进入受限 空间五种特殊作业的申请、检查、审批、作业全过程，监护、杜 绝三违，消灭无证作业。 E1 6。 加强防范部署，确保节假日期间安全生产工作平稳开展 周末领导主任带头巡站 节假日坚守岗位，值班汇报 节前检查 7。 创新工作思路，建立安全管理长效机制 8。 延伸安全理念，强化油品承运商、承包商监管 罐车检查安全教育运输过程火灾、爆炸等应急预案 （二）油品数质量管理工作 1、 切实抓好油品数质量日常管理工作 T是进一步提高认识，工作中坚持质量第一，信誉至上” 的方忧遵循“源头把关，过程监控，应急到位”的原则，强化数 质量基础管理，确保了油品数质量安全；二是严格油品“采购、 进出库、储存、运输、加油”各环节作业流鼠 2、 积极配合各级质检部门开展油品质量监督抽查，实现了 公司、省、市地方“三级”质量抽检100%合格的质量管理工 作目标 UH20xx年我公司先后接受了*次 级、*次 级和数次 地 方级油品质量监督抽查在历次抽检过程中始终坚持周密布置、 及时沟通、注重协调、密切配合的工作思路，对关键环节和重点 部位做到心中有数，对出现的问题及时进行整改或采取必要的技 术措施，确保了三级质量抽检100%合格，维护了中国石化 的品牌信誉. UH 3、强化加油站加油机的计■管理，确保加油机计量精度合 法、合规 加油机、油枪的计控主城 流量计调节旋钮和加油机编码器 等关键部位进行了全面检查并实施了内部铅封，对停用的加油机 采用断电或加盲板方式进行了有效处理， 保证了加油机的计量精度符合国家标准，对加油机的计■曾 理实现了有效的监管。 5、 加强油库、加油站库存商品的管理 对所有在营加油站进行了*次盘点 各环节油