全套工程管理施工图纸审查管理作业指引之17.docVIP

施工图纸审查管理作业指引

编制日期 审核日期 批准日期

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日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

1.流程概况

流程目的

突破部门专业壁垒，建立跨专业联合审图机制，确立评审流程，明确评审要点，保证产品功能性与实用性，做好成本优化，预防系统性设计缺

陷，避免施工过程图纸问题的出现。

适用范围

适用于XX有限公司开发的所有项目。

定义

无

参与公司

参与部门

主要职责

项目公司

工程部

1.组织并参与各专业联合审图。

2.复核审图意见并落实。

3.收集反馈施工过程中发现的设计缺陷。

设计部

1.负责提供施工图纸。

2.参加各专业联合审图。

3.组织审图成果整理及提交，与设计院沟通提供书面审图意见解决方案。

4.负责将设计缺陷转化为审核要点

成本部

1.对图纸设计目标成本进行验证。

2.收集反馈成本管理过程中发现的设计缺陷。

物业公司

1.参与给排水、暖通、燃气、强电、弱电、装修、景观专业联合审图。

2.收集反馈物管过程中发现的设计缺陷。

经营班子

1.工程分管领导负责审核审图意见。

总经理

1.审批审图意见

新城市公司

计划运营中心

1.负责联合审图动作执行监控。

2.