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第六章 决策
(练习与思考-参考答案)
一、单项选择题
( )大多由中层管理者来进行,主要是对组织内部的资源进行有效的组织和利用,以提高管理效力。
业务性决策
战略性决策
战术性决策
程序化决策
决策树适合下列哪种类型的决策?( )
确定型决策
非确定型决策
风险型决策
非程序化决策
有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着( )。
对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
波士顿矩阵中的瘦狗业务是指( )。
高增长、低市场份额
低增长、低市场份额
高增长、高市场份额
低增长、高市场份额
某企业生产某产品,固定成本8万元,单位可变成本每件5元,该产品每件售价13元,则产品的盈亏平衡点产量是( )。
A.8000件
B.10000件
C.12000件
D.20000件
参考答案:1.C; 2.C;3.D;4.B;5.B;
二、多项选择题
以下属于主观决策法的主要有( )。
头脑风暴法
发散思维法
德尔菲法
定量决策法
后悔值最小法
下列选项中不属于企业短期决策的是( )。
投资方向的选择
人力资源的开发
组织规模的确定
企业日常营销
本季度研发支出的投入
决策的影响因素有( )。
环境
过去的决策
决策者的风险态度
组织成员对组织变化所持的态度
决策者的素质
量本利分析法中的所谓“量、本、利”是指( )。
产量
成本
产出
利润
利益
参考答案:1.ABC; 2.ABC;3.ABCD;4.ABD;
三、判断题
按照决策条件的可控程度,决策可分为程序性决策和非程序性决策者。
( )
不确定型决策面临的是多种可能的自然状态,可选方案在不同自然状态下的结果不同,未来会出现哪一种自然状态,事前虽难以肯定,但却可以预测其出现的概率。 ( )
小中取大法是在各方案都处于最好结局的情况下,从中选择收益值最大的方
案为最优方案。 ( )
在盈亏平衡点,产品的单位价格等于产品的单位变动成本。 ( )
决策方案的后果有多种,且每种都有客观概率,这属于确定型决策。( )
参考答案:1.错; 2.错;3.对;4.错;5.错
四、计算题
某化工厂2016年生产某种产品,售价1000元,销售量为48000台,固定费用3200万元,变动费用2400万元,求盈亏平衡点产量?
解:
令W—单件产品价格,CV—单件产品变动费用,F—固定费用,X—销售量;令S——销售收入,所以,S=WX
令Y——总费用,所以,Y=F+CVX
盈亏平衡时:S=Y,即WX=F+CX,得到盈亏平衡点产量X= F
V 0 W?C
V
因此,代入计算:F=3200万元 W=1000元 CVX=2400万元 X=48000
台(由后两式得出CV=5000元)最后得到:X0=64000台
某企业计划生产一产品,经市场调查后预计该产品的销售前景有两种可能:销路好,其概率是0.6,销路差,其概率是0.4,可采用的方案有两个:一个是新建一条流水线,需投资2000万元,另一个是对原有设备进行技术改造,需投资500万元,两个方案的使用期均为10年,损益资料如下表所示:
方案
投资(万元)
年收益
销路好(0.6)
销路差
使用期
(0.3)
甲
新建流水线
2000
700
-200
10年
乙
技术改造
500
500
100
10年
试根据以上条件:
绘出决策树;
计算出两个方案的收益期望值,并进行决策。
解:
2002
200
2
0.6
方案
0.4
1
0.6
方案
500
3
0.4
第二步:计算期望值
700
-200
500
100
结点2的期望值为[700?0.6?(?200)?0.4]?10?2000?1400
结点3的期望值为[500?0.6?100?0.4]?10?500?2900
因此,从期望值来看,第二种方案更好。
某企业打算生产一种新产品,有四种方案可供选择:
A1:改造原有生产线;A2:新建一条生产线;A3:配件生产外包;A4:从市场上采购一部分配件;
该企业决策层经过分析,认为未来产品投放市场后可能有四种状态:
S1:需求量高;S2:需求量一般;S3:需求量较低;S4:需求量很低;
各方案在各种状态下的预期收益如下:
收益
自然状态
S1
S2
S3
S4
方案
A1
360
290
-180
-100
A2
580
410
-240
-190
A3
190
120
80
-48
A4
110
95
75
15
试根据上述
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