03物资采购管理制度.pdfVIP

用心、精心、决心、匠心

1主题内容与适用范围

本制度规定了公司物资采购管理工作的主题内容与适用管理范围、管理目标、管理职能、

权责分工、管理内容和程序。

本制度适用于公司物资采购的管理。子公司亦可参照执行。

2术语

采购：是选择和购买物资的过程。包括了解需求、选择分供方、协议价格、签订合同、选

择运输方式、催促交货、保证供给等事项，是生产运行的前提条件。

物资采购：是生产经营过程中的一个重要环节，具有保障生产的基本职能，并且已经逐步

成为现代企业新的经济效益增长点。

采购管理：为维护企业利益、实现企业目标而对企业采购工作所进行的计划、组织、协调

和控制活动，采购管理是站在采购方的立场，追求采购工作的顺利进行和整体效益。既包括对

采购活动的管理，也包括对采购人员和采购资金的管理等。

3管理目标

强化采购管理，是提高物资质量保证的第一环节；提高物资采购管理的科学水平，降低原

材料及外购件等物资供应的采购价格；执行采购计划，减少原材料及外购件等生产物资的库存。

4管理职能

本制度规定了公司物资采购工作的人员选择、采购原则、采购依据、采购要求、采购控制

及采购质量控制等。

5权责分工

物资采购管理由公司主管