运营管理原理运营系统选址（17页）.pptxVIP

运营管理原理;一、

选址的重要性：关系到投资和建设的速度（当时），（日后）的成本和效益。德国经济学家Weber是第一个研究选址问题的学者，全球化造成工厂由集中到分散，形成网络，如何选址能有效利用不同地方的资源，与能力优势更重要。

投资：不同地点，投资有影响，城市、郊区（地价），山区、平原

成本：应想到日后的成本（以至于竞争力）；山区运输成本高，但职工工资低。甜菜制成糖，水果制成罐头，葡萄酒。职工：职工的生活方便，子女上学。

改变困难，作用深远：搬迁好内力，如学校。二、选址的难度

1、选址因素相互矛盾：靠近原材料产地，则职工生活受影响，投资成本与日后成本

2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。

3、部门内部利益不同，（对不同因素的打分不同，应想到最终决策。

4、选址的标准会随时间而变化，因此要有长远的眼光。;选址应该从整个生产分配链上考虑，使整个供应链成本最低，但实际上企业所能考虑的只是自己这一环的成本最低，但前提

条件是不损害链的利益。现在企业已成为全球性企业，选址问题比原来更复杂。

（1）运输条件与费用

原材料、燃料、产品需要运输，职工上下班的方便性。

铁路、公路、海运、空运，不同的特点，根据产品的性质考虑运输方式。

①接近原材料产地：原材料成本占的比中大，原料笨重，易变质；运输不方便等。

②接近消费者市场：节省运费，及时提供服务，产品易变质，服务行业。

（2）劳动力可获性与费