北京保利剧院市场定位分析.docVIP

下载本文档

14
0
约1.37万字
约 17页
2023-12-05 发布于湖南
举报
版权申诉

北京保利剧院市场定位分析.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PAGE

中文摘要

本文从市场营销学的角度对北京保利剧院的市场定位与营销策略进行分析，力图帮助公司找到一个清晰的市场定位和适合公司的营销策略，同时也为其它剧院在日趋激烈的市场竞争下的生存和发展提供一些营销借鉴和思路。

本文以企业的视角分析保利剧院的经营实践，通过实地调研和问卷调查等研究方式搜集资料。首先综合运用PEST分析、EFE矩阵、IFE矩阵以及竞争态势分析等理论来分析公司的营销环境。然后运用STP理论分析公司的市场定位。得出公司应将东部市场、网络消费者、中等收入者作为主要的目标市场和目标消费者的结论。本文认为，公司的演出产品定位应坚持原创自制、高品位，以音乐剧为品牌；公司经营定位为