管理会计案例分析_图文.pptxVIP

益雜涵刻场接薮i教扬營味小棘珂叙周勇枝南乾爲婧轉考或乐解輝

曹雪t徐洋詹海糸棘军仁田瘫糞戴仙嚷

曲長鵬嘍伴;啬例二——联相电子有限公司

___

林杰是联相电子公司装配部门的主管，数周以来，林杰发现A号零件在装配方法上稍加修正，则生产效率可以大幅度提高。林杰向公司里的工业工程师提出这项建议，但该工业工程师却不假长久以$，杰梦想自行创业，他认为以较低成本来生产A号零件，是一个千载难逢的机会，而且联相电子公司的采购部门答应林杰，

将向林杰采购，以取代目前自行生产的方式。基于这些原因，林杰成立一个小型工厂，装置了一些新设备进行试验，结果令人相当满意，林杰乃开始拟订大规模生产A零件的计划，内容如下：

1.新设备可在当地以每套4000元购得。生产时，每一位工人操作一套设备。

2.装配工人很容易雇得，不管全日工或临时工，工资率皆是j每小时3.75元。林杰估计除了薪资以外，尚须支付20%的福利津始。依林杰预估，每一位工人每小时（含休息时间）可以完成;?装配，检验及包装15单位的A号零件。3.预计明年A5零阜位原料成i为0.85兀，运输歲本每单位约0.05兀。：?4.装配场所租金为每月2500元，须签订为期24个月;?以为是一项很好的建议而欣然接受。

?问题

?1.林杰预估的单位变动成本是多少？每月固定成本多少？假若产量为400000单