风险评估技术.pptx

风险评估技术汇总; 2结构化或半结构化访谈,在结构化访谈中，每个被访谈者都会被问起提示单上一系列准备好的问题，以鼓励被访谈者从另一个角度看待某种情况，因此就可以从那个角度识别风险。半结构化访谈与结构化访谈类似

，但是可以进行更自由的对话，以探讨出现的问题。

结构化访谈的优点如下：

结构化访谈可以使人们有时间考虑有关某个问题的想法；

一对一的沟通可以有更多机会对某个问题进行深度思考；

与只有小部分人员参与的头脑风暴法相比，结构化访谈可以让更多的利益 相关者参与其中。

局限如下：

引导员通过这种方式获得各种观点所花费的时间较多

可能会留有偏见，因其没有通过小组讨论加以消除；

无法实现头脑风暴法的一大特征——激发想象力。; 3德尔菲法是在一组专家中取得可靠共识的程序。尽管该术语经常用来泛指任何形式的头脑风暴法，但是在形成之初，德尔菲技术的根本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。

优点包括：

由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；

所有观点有相同的权重避免名人占主导地位的问题；

获得结果的所有权；

人们不必一次聚集在某个地方。局限包括：

这是一项费力、耗时的工作；

参与者要能进行清晰的书面表达。; 4情景分析是指通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法。用情景分析法来进行预测，不仅能得出具体的预测结果，而且还能分析达到未来不同发展情景的可行性以及提出需要采取的技术、经济和政策措施，为管理者决策提供依据。

情景分析考虑到各种可能的未来情况，而这种未来情况更适合于通过使用历史数据，运用基于“高级-中级-低级”的传统方法而进行的预测。这些预测假设未来的事件有可能延续过去的趋势。如果目前不甚了解预测的依据或者现在探讨的风险会何时发生，那么这一点就很重要了。

但是，与这种优点相关的是一种缺点：在存在较大不确定性的情况下，有些情景可能不够现实。;5检查表法是危险、风险或控制故障的清单，而这些清单通常是凭经验(要么是根据以前的风险评估结果，要么是因为过去的故障)进行编制的

。检查表的优点包括：

非专家人士可以使用；

如果编制精良，它们将各种专业知识纳入到了便于使用的系统中；

它们有助于确保常见问题不会遗忘。局限包括：

它们会限制风险识别过程中的想象力；

它们论证了“已知的已知因素”，而不是“已知的未知因素”或是“未 知的未知因素”；

它们鼓励“在方框内画勾”的习惯；

它们往往基于已观察到的情况，因此会错过还没有被观察到的问题。;6预先危险分析(PHA)是一种简单易行的归纳分析法

，其目标是识别危险以及可能给特定活动、设备或系统带来危害的危险情况及事项。这是一种在项目开发初期最常用的方法.

优点包括：

在信息有限时可以使用；

可以在系统生命周期的初期分析风险。局限包括：

PHA只能提供初步信息。它不够全面也无法提供有关 风险及最佳风险预防措施方面的详细信息。; 7失效模式和效应分析(FMEA)及失效模式、效应和危害度分析(FMECA)是用来识别组件或系统未能达到其设计意图的方法。FMEA与FMECA的优点包括：

广泛适用于人力，设备和系统失效模式，以及硬件，软件和程序；

识别组件失效模式及其原因和对系统的影响，同时用可读性较强的形式表 现出来；

通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造；

识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要；

通过突出计划测试的关键特征，为开发测试计划提供输入数据；局限包括：

只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式；

除非得到充分控制并集中充分精力，否则研究工作既耗时，又开支较大

；

对于复杂的多层系统来说，这项工作可能既艰难，又枯燥。; 8危险与可操作性分析(HAZOP)是对一种规划或现有产品、过程、程序或体系的结构化及系统分析。该技术可以识别人员、设备、环境及/或组织目标所面临的风险。分析团队应尽量提供解决方案，以消除风险。

HAZOP的优点包括：

为系统、彻底地分析系统、过程或程序提供了有效的方法；

涉及多专业团队，包括那些拥有实际操作经验的人员以及那些必须采取处 理行动的人员；

形成了解决方案和风险应对行动方案；

适用于各种系统、过程及程序；

有机会对人为错误的原因及结果进行清晰的分析；

对用来说明尽职调查的过程可以进行书面记录。局限包括：

很耗时，因此成本较高；

对文件或系统/过程以及程序规范的要求较高；

主要重视的是找到解决方案，而不是质疑基本假设(然而，这可以减轻分 阶段的办法)。

讨论可能会集中在设计细节上，而不是在更宽泛或外部问题上。

受制于设计(草案)及设计意图，以及传递给团队的范围及目标；

过程对设计人员的专业知识要求很高，结果，专业人员会发现在寻找计问