XX乡2022年度社区工作人员绩效考核方案.docx

XX乡2022年度社区工作人员绩效考核方案

一、考核对象

社区工作人员

二、考核内容

(一)对社区书记(主任)的考核

社区书记(主任)考核实行百分制，采取工作实绩、乡领导班子评价、民主测评相结合的方式实行。工作实绩占70%、乡领导班子评价占20%、民主测评占10%。三项考核均

按照百分制实行量化打分后按比例折算。

1.工作实绩。工作实绩根据所在社区考核成绩确定，社区被确定为“优秀”等次的，工作实绩得100%的分数；社区被确定为良好等次的，工作实绩得90%的分数；社区被确定为“合格”等次的，工作实绩得80%的分数；社区被确

定为“末位”等次的，工作实绩得60%的分数。

2.乡领导班子评价。乡领导班子着重从政治素质、领导水平、工作作风、执行水平、清正廉洁等五个维度对社区书

记(主任)实行评价(附件1)。

3.民主测评。由被考核社区组织召开社区年度工作述职

评议会，参加测评人员范围为：党小组长、居民代表、网格

员、社区工作人员、“五位一体”包保联系单位代表，其中居民代表很多于50%,现场发放民主测评表(附件2),参

会人员根据实际情况对社区书记(主任)实行测评。

(二)对社区其他工作人员的考核

社区其他工作人员考核实行百分制，采取工作实绩、社区书记评价、民主测评相结合的方式实行。工作实绩占60%;社区书记评价占20%、乡联系点点长评价占10%;民