攻破绩效考核表.pptxVIP

关于绩效考核表的十项内容讲师：冉斌

2：00目录考核指标的确定—指标值的确定二指标值权重的确定三

① 要考核哪些指标② 指标值如何确定③ 指标权重如何确定④ 指标的计分方法是什么⑤ 谁来提供考核数据⑥ 如何完成打分的过程回顾：绩效考核表的十项内容⑦特别的加减分接口⑧自我评价栏目⑨绩效沟通记录栏目⑩签名确认栏目前六项是最关键性内容，后四项是辅助性的补充

一、考核指标的确定关键绩效指标KPI关键素质指标KCI1对事和对人指标的选择绩效考核指标代表着考核的方向。关键绩效指标需包含四方面：效率、财务、效能和品质，其中财务方面的利润指标包括规模经济、现金流量、投资回报率等。

一、考核指标的确定关键绩效指标KPI普通绩效指标CPI2绩效指标重要程度划分向上绩效指标平行绩效指标3两类绩效指标模式

一、考核指标的确定数量在3-5-8个之间为宜，定性指标不超过总量的30%4 指标数量指标可以调整，但需要执行《指标更改申请表》程序5指标更改注意事项

5:16二、指标值的确定（一）指标值的确定方法数据推演法：主要用于财务类，财务部负有主要责任优秀标杆法：将行业标杆和区域标杆的某些效能性指标直接转换成自己企业的努力目标客户要求转化法：根据客户要求，如服务响应、价格、产品交货时间等，这些均可以转化为考核指标值经验法：对于新接触的领域，根据经验初步设定指标值

8:00（二）关于指标值的一些注意