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培训管理操作手册范本

--考试资料.

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.总则2

2.培训组织管理2

3.培训内容3

4.培训形式3

5.培训考核3

6.培训执行程序4

7.培训效果评估与优化7

8.培训课件的审批及更新7

9.培训考核题库的审批及更新7

10.培训纪律8

11.培训知识产权保护管理办法8

总则

制定本制度目的与范围

目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本手册

适用范围：公司全体员工的培训工作。

相关定义

培训管理操作手册范本全文共1页，当前为第1页。培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括内部培训，外派考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识技能培训。

培训管理操作手册范本全文共1页，当前为第1页。

培训组织管理

公司培训委员会由集团执行董事、人力资源部经理、培训主管组成，职责如下：

负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划；

负责审阅公司各部门培训计划。

对所有员工培训工作的最终处理权。

人力资源部工作职责：

统筹调配全集团的培训资源；

培训项目