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培训管理手册全

RevisedbyBETTYonDecember25,2020

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培训管理手册全全文共1页，当前为第1页。培训管理手册全

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华夏科技培训管理手册提纲

总则：目的、原则、适用范围

组织框架及职责说明

培训计划与实施（培训需求调研、培训计划、培训实施流程、新员工培训、技能培训、基本素质培训、外派培训、自我开发）

培训资源系统（培训费用、设备、内部讲师与外部讲师）

培训结果应用（培训效果、绩效）

培训纪律（内训纪律、外训纪律）

相关表单

第一章总则

目的：促进知识、经验的积累、传播、应用与创新；保证公司各项培训持续、系统进行；提高员工综合素质，提升公司组织绩效。

原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，具有针对性、效益型和系统性。

适用范围：华夏动力科技及华夏车业所有培训工作。

第二章培训组织管理

公司建立三级培训管理系统具体详见附录一：《内部培训体系运作流程》

总经理层

总经理是员工培训管理工作的决策与监督者

提出与企业战略相关的培训需求，对全年度的培训工作方向和目