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工程部年度述职报告

列位领导，列位同事

大伙儿好！

借此机遇第一贯关切、帮忙、支持我工作的领导、同事

们表示衷心的感激，现汇报年度工作如下，请评议！

一年来在公司总领导的直接领导下工作，制订了工程部

每一个月维修工作和员工培训打算，在工作中不断完善，并

坚持不懈的做到了天天详细了解系统运行状态、负荷分派、

空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情形，做

好当班事故预想和各类异样情形的处置预备，维持清醒的头

脑，迅速进入工作状态，工作中增强与各部门之间的联系，

工作分清轻重缓急，在有材料的情形下不推不拖，率领工程

部全部人员完成公司领导安排的任务。

一、XX年要紧完成以下维修任务

、对外围灯源及字体维修；

二、2楼5楼地毯保护，1楼5楼墙面粉刷；

3、五楼中餐包房及空调改造；

4、检修场地设备设施及空调保护，保障酒店二周年庆

活动；

五、做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各类设

备进行保温处置；

六、消防排烟窗、东面花墙进行改造；

7、电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修；

八、帮忙各部门及本部门库房制作货架任务；

九、各楼层线路、设备、设施检查保护；

二、改变工作适应和工作方式

XX年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜

多检查、多看、多同值班人员交流，发觉问题及时纠正，发

觉违章当即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工彼

此做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，幸免发生

事故。对违背的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章

守纪完成8小时的工作和加班任务。

三、XX年目标治理和节能降耗

与本部门员工签定了工程部季度目标责任书，坚持低本

钱战略，尽力做好节能降耗工作。踊跃催促各部门科学合理

的利用各类设备设施，对存在的问题采取纠正和预防方法，

使各部门节能降耗取得有效操纵，为各部门完成各项指标制

造更好的条件。大功率设备利历时合理的调整好利用方式及

运行时刻，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。

四、自我加压、增加巡查次数、确保平安保护

设备设施维修治理的伸缩性专门大，我始终以为酒店是

大伙儿才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不

起自己的职位，更对不起酒店领导对我的信任，既然领导给

予了我这一使命，我要全力做好，第一严格要求自己，也会

严格要求本部员工做好，第一自己做到。和同事们一路探讨

把原有工程遗留的问题及线路、供水取得合理整改，有效的

减少各类违章情形和平安隐患的发生。

五、存在的问题和尔后尽力的方向

、在治理方式上力求创新，主动查找治理中显现的不同

漏洞，及时调整工作思路和方式，引导员工认真履行职责，

保障会所设备设施正常运转。

二、踊跃主动学习新的知识，新技术，和公司的决策维

持一致，适应公司进展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率逐年升高，慢慢加大操作

及保护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，

确保平安。

五、增强人员责任心治理，发觉问题责任到人；增强设

备的“故障”排除线路供水散布培训治理工作，关于一些易

出、老出的故障点，要追究到底查出缘故。及时整改保证正

常利用。

六、充分发挥治理职能，提高工作效率，工作中踊跃制

造条件，通盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，保护企业

的利益，保护职工的利益是每一个治理者的职责，作为一名

治理者始终要把治理与实际工作相结合不断总结创新，开拓

进取，做一名合格的治理人员。

我的述职完毕，谢谢大伙儿！