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某供电企业安全管理的思考

由于某供电企业职工队伍形成的因素，使某供电企业人员文化素养不高，专业水平低，责任心不强，同时由于企业的管理方法跟不上电力事业进展的需要，生产工具落后，生产技术陈旧，经济困难，平安管理没有足够的资金投入，人员的工资待遇低，工作心情欠佳。这使代管县供电企业的平安生产经受着严峻的考验。

平安生产是电力企业的生命线，平安生产工作的根本在于“以人为本”，“以人为本”的切入点在“人”。在工作过程中要敬重职工、关爱职工、激励职工、在职工中要有诚信，这是做好平安工作的必要条件。要做好代管县供电企业的平安工作，可通过下面三个方面做起：

１、团结全都互关爱上下沟通保平安

要做好某供电企业的平安生产工作，企业领导要走群众路线，深化到员工中去，关怀员工的疾苦，与工人沟通，与工人一道分析企业目前困难的缘由，展望电力企业进展的前景。在工作中各级领导既要起到相应的企业主心骨作用，又要做到对事不一意孤行，都是自己说了算。要多听取员工的看法，要充分发挥他们的才智，敬重他们的情感，让员工树立起企业仆人翁的精神和责任感；要带动员工相互沟通，不要在困难面前相互埋怨、拆台、勾心斗角、见利忘义。要相互敬重、互帮互学，仔细完成本职工作，信任领导肯定能将企业带出逆境。这样上下沟通，相互信任，必将促使平安生产向好的方面进展。

2、以人为本勤培育平安管理人性化

企业的工作重点在管理，管理的重点在人，只有抓住了“人”这个根本，平安管理工作才能有成效。

某供电企业员工的专业学问水平低，对电力系统学问的熟悉浅薄，电力作业单凭“师傅”教就的方法，固步自封，远离现代电力作业的要求。要带好这支队伍必需运用“人性化”管理，要使员工在工作中体会到既有制度，又有自由；既有要求，又有关爱；既有奉献，又有回报。让他们知道电力学问的渊博，唤醒他们的上进心，学会在工作中学习学问，用学问提高自己的工作质量。在每次工作开工前要与工人一起围绕电力常识仔细解读工作的学问点，编写施工方案、平安措施，按“安规”的要求仔细争论该项工作的工作票。这样可以将电力学问一点一滴地灌输给员工，使员工在工作中不断提高业务学问。在工作中要“一丝不苟”按制定的方案进行，坚决毁灭电力生产的“三大敌人”。工作完成后要进行总结，让工人谈感想，以加深对电力学问的熟悉，订正不正规的操作方法，提高自身的作业力量。每月要进行一次当月的施工方案、平安措施、工作票及操作票分析会，让工人相互沟通，并请专业人员进行点评，对好的单位和个人赐予嘉奖，对差的赐予关心，找出缘由，争取进步。企业每半年要对员工举办一次电力学问培训考核，对考核优秀者要赐予嘉奖。管理人员要常常进入生产现场了解工作状况，对工作不规范的工艺加以更正，对影响平安生产工作的原则性问题必需态度明确，绝不模糊的赐予处理并准时通报。

3、制度订立可操作重奖轻罚保人心

平安生产是一项长期的工作，严密的制度是平安生产牢靠保证。推动平安生产制度化，可以促进平安生产工作的健康开展和有序进行。通过制度的考核，表彰嘉奖那些在平安生产中严格执行规章制度的人和事；制止违章行为，消退事故隐患，对违章行为和事故隐患，做到有情提示，无情纠错，严峻教育，决不姑息。

某供电企业每年都仔细制订平安目标、平安措施及生产单位月度平安考核方案等。但月度平安考核的内容未能细化，考核思想模糊，可操作内容少，嘉奖机制未能激发员工平安生产的乐观性，事故处理未能按“四不放过”的原则执行。要做好平安工作，供电局必需订立一套适合自身的平安管理制度，使平安工作有章可循。管理者知道如何管理才尽职，被管理者自觉接受管理。结合电网、电站、设备等实物，按规范制订考核内容并将内容进行细化，独项考核并与奖金挂钩，要使工人知道假如没有做好某项工作，某处就有可能存在着平安隐患，同时自己也将丢掉该项的奖金。奖罚制度要明确清楚，奖罚内容要直接对应事项和个人，奖罚要重奖轻罚。重罚或许对责任意识淡薄者有肯定震慑作用，但在实践中却是弊大于利。一方面罚的往往是骨干人员，由于做得越多，失误的可能性越大。惩罚过重，简单在职工中形成多一事不如少一事的思想，何况目前工资低，工作回报率也少，在生产责任和分工不是非常明确的状况下躲着走。另一方面，对责任者的重罚不利于查清事故的真正缘由，造成当事者隐瞒事故，不利于事故处理原则的实施及事故的防范。应当对造成事故的状况加以分析，区分对待，对屡教不改，玩忽职守产生的事故责任人肯定要严厉?处理。对一般的工作失误，特殊是学问贫乏性产生的失误，应当在制度上实行措施，制定防范对策，重调查分析而轻惩罚，以鼓舞员工自觉负起企业的平安责任。