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供给侧结构性改革背景下医院人力资源管理配置优化路径研究

随着中国经济进入新常态，供给侧结构性改革成为国家战略。医疗卫生领域是改革的重点之一。医院作为医疗资源的主要供应者，医院人力资源管理配置的优化路径成为当前医院管理的重要课题。本文将就供给侧结构性改革背景下医院人力资源管理配置的优化路径进行研究，分析医院人力资源管理配置的现状及存在的问题，提出人力资源管理配置优化的路径和建议。

一、医院人力资源管理配置的现状及存在的问题

1.人力资源配置不合理

目前，我国医院普遍存在医生资源过剩、护士资源不足的情况。一方面，一些三甲医院的医生数量较多，但卫生服务密度不高；一些基层医院的护士数量较少，导致基层医疗服务水平不高。人力资源配置不合理不仅影响了医疗服务的质量，也造成了资源的浪费和效率的低下。

2.人才流动性差

由于医疗卫生领域的特殊性，一些医院存在医生和护士人员的流动性较差的问题。一些三甲医院的医生晋升困难，而基层医院的护士工作环境相对差一些，这导致医生和护士的流动性不高。这种情况下，医院人才无法合理流动，使得医院内部的人力资源无法得到充分的利用。

3.人力资源管理手段单一

目前，医院对于人力资源管理主要采取传统的手段，如人力资源部门负责员工的招聘、培训和考核等工作。这种管理模式的局限在于，无法全面考量医院的运营需求和员工的个人发展需求，导致医院的整体运营和员工的发展存在不匹配的情况。

二、医院人力资源管理配置优化的路径和建议

为了解决现有的医院人力资源配置不合理的问题，首先应当根据医院的实际需求对人力资源进行合理配置。在这一过程中，应当重点加强对基层医院人力资源的投入，提高基层医疗服务的水平；对一些三甲医院中的医生资源进行调整，以提高卫生服务的密度。在此基础上，医院应当建立健全的考核机制，对人力资源配置的合理性进行评估。

2.提高医生和护士的流动性

为了解决医院内部人才流动性不足的问题，医院应当加强对医生和护士的职业发展规划和培训。通过对医生和护士的职业发展规划和培训，可以激发医务人员的工作热情，提高他们的工作积极性，从而增加医务人员的流动性。医院也可以建立医生和护士的交流机制，鼓励医生和护士之间的技术交流和经验分享，以促进医院内部人才的流动。

为了提高医院的人力资源管理水平，医院应当加大对人力资源管理手段的创新力度。可以考虑引入信息技术，建立智能化的人力资源管理系统，以实现对医院人力资源的智能化管理。医院还可以加强对医务人员的管理与评价，采取多种形式的员工激励机制，提高医务人员的工作积极性和创造性。