管理解决方案.docx

管理解决方案

一、团队组建

需一名技术人员，负责程序设计、网站测试等工作。

方案一：固定目标，私下谈

方案二：好友列表询问

方案三：消息发布

方案四：带薪招聘

组成三人团队，根据管理方案每人负责一定的工作，对项目管理

方案实行了解达成共识并具体实行。

时间要求为设计工作之前。

二、组织结构

功能分析

功能分析

结构设计

资料收集

辅助工作

项目组长

苏鸿鹏

程序设计

耘慧网开发项目

未定

网站测试

理论指导

资金、资源

成果审核

推广渠道

产品负责人

晁小康

条件支持

冯东梅老师

技术负责人

页面美化

渠道建设

图1耘慧网项目组织结构责任分解

项目组组长：负责整个项目策划、实施的全过程，一切与项目相关事件的第一责任人，主要工作有项目的策划，条件准备，控制，以及对技术负责人与产品负责人成果的完成起辅助作用，有权利监督、

指派二者的工作情况，同时需要完成渠道建设工作。

产品负责人：主要工作为产品的策划、设计工作，同时有责任配

合技术负责人为网站建设提供相关资料(网站建设的多媒体资料)。

技术负责人：负责项目的技术相关工作，包括整个网站主体的建

设、测试等工作。

三、规则制度

1.任何工作都要共同协作，负责人承担责任并分配任务，而不

是承包所有工作。

2.负责人需要在计划的日期内完成任务，如出现逾期，需实行

原因分析。

3.积极沟通，每一项任务的开始与结束需实