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M6
M5
M4
M3
M1.M2
S9,S10
S6.S7
S5
S4
S3
S2
S1
C7.S11
C5.C6.S8
C4
C3
C1.C2
封面
1、安全事故率0;2.“6S”检查达成率100%、3.应急计划发生次数
收集和更新有关产品安全、性能要求、设计、试验和其它相关的国家和其它相关国家的法律、法规、国家标准、行业标准,并由技术部部审核其适用性和完备性。
每年管理评审会议是否对建筑物、工作场所及相关的设施进行评价?
是否对过程设备设施,包括:生产设备、工作环境保障设施、安全保护设施、硬件和软件等生产性装置设施进行评价、有无工作计划?
是否有多方论证小组/项目小组来制定工厂、设施和设备计划。使工厂的布局最大限度的减少转移和搬运,便于材料的同步流动以及最大限度的使场地空间得到置方利用,以达到持续改进和不断提高制造过程能力?
是否制定并实施对现有操作的有效性评价和监视的方法,并关注精益制造原则,尽量减少或消除无附加价值的过程和活动?
公司有无计划、对工作自动化进行适当评价,找出生产过程中反复性高的地方进行改进,实现自动化作业升级改造?
是否有人机工程与人的因素评价,可从作业环境、操作姿势、搬运路线、危险物处理、设备操作等方面考虑,并利用工程分析、动作分析、时间研究、工作简化等方法进行研究?
技术人员是否针对工序的步骤、所需要的时间、距离进行增值劳动分析,取消可有可无的和多余的步骤,并对工作进行简化、合并?
7.1.1
7.1.3
7.1.4
7.1.4.1
M1领导作用、M2策划
总经办/
1.公司的经营状况和资源状况、2.绩效表现、3.顾客的期望和满意度
管理过程(MP)
1.质量管理体系策划结果、2.过程绩效、3.顾客满意、4.质量体系所需资源
1、经营计划项目达成率100%、2.利润占单月产值比、3.绩效考核达成率
1.月度销售计划表、2.周出货计划通知单、3.订单变更通知单
1.供货清单、2.送货单、
8.5.3
8.2.4
8.2.4
8.5.5
8.5.5.1
8.5.5.2
支持过程SP
1.客户满意度调查表、2.交付业绩考核表(客户提供)
·
9.1.2
品质/
各类文件、图纸、客户资料
1.文件分发回收记录表、2.文件发行废止申请单、3.外来文件清单
S4文件记录管理
7.5.2
7.5.3
7.5.3.2.1
7.5.3.2.2
行政/
1.教育训练计划表、2.教育训练记录表、
1.人员晋升调薪考核表、2.多岗位技能矩阵图、3.员工满意度调查表、4.绩效考核表
1、培训计划达成率100%;2、规章制度检查执行率100%(包括5S检查);3、人员工作能力评价完成率100%
7.2.1.1
7.2.1.1
S5采购控制
采购/
8.4.1
8.4.2.2
8.4.2.1
8.4.2.4
8.4.2.3
8.4.2.4.1
是否所有的合格供方均通过IATF16949:2016?
是否建立了合格供方重新评价准则,并以实施IATF16949:2016质量体系为目标?对重新评价结果及跟踪措施是否予以记录并保存?
8.4.3
1.请购单、2.采购订单、3.采购订单交期明细表、4.询价单
1.供方交货业绩考核表、2.供方交货业绩考核表、3.供方年度审核计划
1.供方交付影响生产次数≤0、2.供货批次合格影响生产次数≤0、3.供方配合度被投诉次数≤0、4.供方业绩考核合格率
S9检验和试验,S10不合格品管理
品质/
1.国家标准、2.行业标准、3.客户标准、4.控制计划、5.检验规范、
1.实验记录、2.检验记录、3.各类分析报告、
1、内部不良质量成本≤0.1%(占当月销售额);2、外部不良质量成本≤0.2%:3,交付不良品率PPM(根据不同客户要求);4、客户抱怨批量问题发生次数≤1次/月5.内外部品质异常处理达成率100%
8.7.1
8.7.1.1
8.7.1.4
8.7.1.3
8.7.2
8.7.1.5
8.7.1.6
8.6.1
8.6.2
8.6.6
S6模具管理、S7工装管理
8.5.2
S2监控和测量资源管理
制造部/
1.设备清单、2.工装夹具清单、3.年度保养计划、
1.保养维修记录、2.设备能力分析记录和报告、3.客户财产保护记录
7.1.3.1
8.5.1.6
1、设备维修影响生产次数≤2次/月;2、设备保养达成率100%;3、工装模具寿命内损坏次数;4.模具维修影响生产次数≤2/月、5.模具保养达成率100%、6.因模具维修被投诉次数≤0
1.仪器清单、2.年度校正计划、3、年度实验计划
1.校正报告、2.实验记录、3、维修保养记录
1、仪器完好率100%;2、仪器校验合格率100%
作业指导书是否实施了目视化的管理,使操作人员在不中断作业的情况下易于获得?
所有作业过程是否应
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