;01;建设的思路;要不要自建平台?;;;建设的模式;多为品牌厂商,通过自建独立平台或借助第三方平台,实现线下往线上延伸渠道。
最大优势
主要缺陷
;01;渠道商模式分百货、家电几类。百货包括王府井、沃尔玛。家电:苏宁和国美等
这一类主要走三个路径:
自主建设运营B2C网站;
加盟独立B2C平台;
在C2C平台网上商城设“官方旗舰店”;
渠道商模式的缺陷:
;银泰网;以中国移动、中国银联、中国邮政为代表的运营商模式拥有某种垄断型资源,由线下往线上延
其优点在于
不足在于
;
;系统建设的方法;1.瀑布模型法;;谢谢;01;关键资源能力;;举例:关键资源能力;现金流;;;企业价值;6.企业价值;思考题目:雀巢商业模式的变化;谢谢;01;;商业模式创新框架;;IT价值创造的五种模式;IT价值创造的五种模式;IT价值创造的实现路径;三、整合行业内和跨行业的数据
如何将我们的数据与其他人持有的数据结合起来创造新的价值?
我们能否通过整合其他参与者持有的数据,充当价值创造的催化剂?
谁会从这种整合中获益以及什么样的商业模式能吸引我们和我们的合作者?
四、数据交易
如何构建和分析我们的数据以产生更高价值的信息?
这些数据对我们内部、对我们当前的客户、潜在的新客户或另一个行业有价值吗?
五、编纂独特的服务能力
我们是否拥有别人看重的独特能力?
有没有一种方法可以使这种能力标准化,从而使
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