市场部考考核制度.pptx

湖南三正科技发展有限公司;真诚所至金石为开团队出击战无不胜湖南三HOMO司;也如此。;竹理制度并小是越多越好，也不足越M杂越好，而应该是越精简越好。现代企业的管理追求的是简单化，只有简单的才是易于执行的。通过思想观念的创新、技术手段的创新，把鉍杂的流程、标准、制度、运作变为简单方便。;人;1.抓住异常，重点管理；

2.追根究底，止于至;真诚所至金石为开团队出击战无不胜;礼貌、乐观、;F▼1.遵守考勤时间，不迟到，不早退，上班时间不得擅自史

不得做与工作无关的事ts.$

2.外出联系业务时，要按规定手续提出申请，填制“外出申请表

3.外出时，必须严格要求自己：不能假公济私，公款私用。

4.合理安排时间和出行路程。5:30前须回公司报到参加每日工作总结会，并汇报出行情况（异地出差除外〉.如遇到特裕情况不能按时回公司者提前请示部门领导，此类情况超过6次者给予批评并视为旷工处理*

5.外出使用本企业的商品或物品时，必须说明使用理由，并办理借用或使用手续。

6.本企业与客户达成的意向协议，市场部人员无权擅自更改，特殊情况的处理必须争取得有关部门的同意。

7.在处理契约、合同、收付款时，必须恪守法律和业务上的各项制度，避免出现失误。

8.外出应及时向上级汇报业务进展情况，听取上级工作布置.

9.及时填写销售信息采集表，并将销售倌息汇总抄送给财务部指定人员、市场拓展计划表，每周对己拜访的客户，有需求的客户重点跟进，无需求的客户定期电话拜访保持良好关系.;垂;欢炫耀的人，有些人好大喜功,老是喜欢把我如何如何”挂在嘴上，这;零1对慢性的人.荇些人就是急不得，如果他没有充分了解每-件事.就不能指矩他作出决定。对于这种人，r万不能s躁、焦虑或向他施加氏乂h应该努力配合他的步调，脚踏丈地地去证明、引导.慢慢就会水到渠成。;G市场部人员出差归来后，应写正式的出差总结表，以及出差时所见所I,包括市场情况，客户需求趋勢与要求，以及竞争对手的营销动态、七格变化动态，新产品开发情况等及时地向上级反映。C市场部报告的包括；出差时间、客户名称、接待人、对方业务情况、41务进展情况、业绩与问题、差旅使用情况?

C对出差中发现的重要事项，如：竞争对手的动态、市场供求走势、客户信用状况的变化等，应及时向上级及有关部门进行汇报。C出差直接收回的货款，座立即交付财务部，C差旅费应在当月的号之前与财务部进行结算，;每月一次市场部人员培训;I;在一天以;市场部销售员的提成标准

本工资：6（m元（不含电话费补助，满勤奖，年终奖及其他补助:

2.绩效工资（绩效工资分为：合同额、辅助额）;■!lAdd/I■■■--I■-1^‘:P:

Lt^Tc!^affc.|^IrfWmft-,wwwhu=l^?#t

H；inE.?ud;;考核曰期;自评一主管经理一部门经理——行政

部经理——总经理最终核准一一财务部执行。考核结果的应用，作为月度绩效工资、年度奖金发放的依据。作为绩效排序依据。考核结果同时作为职务晋升（降）、任职资格等职级调整的参考依据。;谢谢观赏