项目经理管理制度】-项目经理管理制度与管理组织.pptxVIP

5项目管理组织;5.1项目管理概述;（1）项目管理概念;2）英国皇家建造师学会和美国建造师学会;项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目全过程，进行高效率的组织、计划、协调和控制，最优实现项目目标的科学管理过程。;（2）项目管理特点;（3）项目管理的基本内容;（4）项目管理的基本职能;（5）项目管理的类型;（6）项目管理与企业管理的区别;5.1.2项目管理知识体系;1）美国项目管理协会PMP

按照美国项目管理协会的定义，所得的项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge,简称PMBOK),如下图所示。;项目干系人的需要和期望; 项目干系人：参与项目活动影响的人，包括发起人、项目组、协助人员、顾客、供应商。

知识领域：项目经理必须具备的一些重要的知识和能力；;项目管理的四大核心知识领域;辅助知识领域：;;;3）项目管理知识范畴;5.1.3项目管理的环境和过程;（1）项目管理的系统思想;业务

组织 技术;（2）项目管理过程;项目管理过程的相互关系;项目管理过程各阶段间的相互关系;5.1.3项目成功的关键因素;5.2项目管理组织制度及类型;5.2.1项目相关利益主体;（1）相关利益主体的定义;（2）相关利益主体的组成;（3）相关主体之间的利益关系;5.2.2项目管理组织制度及类型;（1）项目管理组织制度;项目业主;项目业主的主要职责;项目业主与各方的关系;项目组织机构的特征;项目组织机构的特征;设置项目组织机构的原则;设置项目组织机构的原则;（2）项目组织类型a常见的项目组织类型直线职能型组织结构;1）直线职能型组织结构;特点

专业分工、专业化程度高；部门拥有职权，生产人员接受多方指挥，不易造成大的失误和损失。但是，职能组织的结构机制是多头领导，职责不易分明，容易引起管理混乱，部门之间难以协调；职能组织的行为机制偏重行政命令，容易产生官僚主义行为，不易发挥人的主观能动性，难以对其环境问题作出及时的反应。;2）项目型组织结构;特点

各个职能部门的综合，各类专业人员的交融，是一个摆脱官僚主义行为的舞台；它有利于任务运作的协调，能调动人的积极性，对环境变化有一定的适应性。但是，项目组织是??横向的项目或产品结构组织，与垂直的职能结构缺乏直接联系，专业水平难以提高，业务水平受到影响；另外，在项目组织中人员调动频繁，给管理增加了难度，对项目经理提出了更高的要求。;3）矩阵型组织结构;弱矩阵型组织结构;均衡矩阵型组织结构;强矩阵型组织结构;特点

矩阵式组织的特点是具有职能组织和项目组织的综合优点，是项目管理中一种有效性和高效率的组织形式。;4）组合型组织结构;b项目组织结构的选择;1)项目组织结构的变化系列;组织类型对项目影响;2）决定组织选择的因素

决定组织选择的关键因素表;选择原则：

如果开发的项目是一系列采用标准技术、规模较小的新项目，最好的组织方式应当是职能式结构。另一方面，长期、大型、复杂和重要项目的管理更宜采用项目式组织结构。运用了许多复杂技术的一个企业则可能会采用矩阵式结构。;5.3项目团队;项目团队的定义;项目团队的特点;项目组的组建;项目团队的创建与发展;团队精神与团队绩效;团队精神与团队绩效;影响团队绩效的因素;项目经理有效性的特点;5.4项目经理;5.4.1项目经理的责任和权力;（2）项目经理的职能工作（1-7）;项目经理的职能工作（8-15）;（3）项目经理权力;项目经理权力（续）;5.4.2项目经理的素质特征;（1）项目经理的责任构成;(2)项目经理的工作特征;（3）成功的领导者应具备的条件;又如日本企业界认为成功的领导者应具备的条件是：;;;（1）项目经理的选择

项目经理一般应具备大学或专科工程技术教育的知识层次，并有5年以上的施工管理经验和初级技术职称。

可以从工程师、经济师及有专业特长的工程管理技术人员中，注意发现那些熟悉专业技术、懂得管理知识，有较强组织能力、社会活动能力的人，经过素质考察后，作为项目经理预备人才加以有目的的培养。

在选择项目经理时，应坚持三个基本点：;项目经理的选择;（2）项目经理的培养;（3）培训方法; 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/5/20214:21:01AM4:21:12021/7/5

11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/5/20