中天西北标杆工程创建实施指导手册2.1（修订）版.docxVIP

中天西北项目管理标准化指导手册2.1（修订）版

中天西北项目管理标准化指导手册2.1（修订）版

中天西北标杆工程创建实施指导手册2.1（修订）版

在标杆工程创建过程中，在明确责任体系，创建专项小组、学习、执行标准、责任分解和阶段自评的流程和标准的基础上，根据集团要求，增加深化设计、智慧工地，美好项目部作为标杆工程创建的前提，指导项目标杆工程创建实施，具体如下：

一、成立创建小组

工程开工之初，成立以项目总经理为组长，副经理为副组长的创标杆领导小组。明确项目标杆创建每项标准的具体内容与实施标准，按岗位责任体系分工，设定了以项目副经理、技术负责人、质量负责人、施工负责人、安全负责人为主要负责人和每个负责人分管理下具体责任人，具体做法见《中天西北标杆工程创建策划书》。

二、标杆创建主要责任人职责

1、项目总经理：负责标杆工程目标制定与过程跟踪，明确美好项目部建设方案；

2、项目副经理：负责标杆工程全面实施与推进，由中天西北设计院主导开展模块深化设计，标准模块深化≥5项；由项目部主导开展的工艺深化≥8项并实施落地，各类硬件设施配备，团队建设；

3、技术负责人：负责技术管理、关键施工过程控制与安全技术措施管理；

4、施工负责人：负责施工组织、场容场貌与作业环境安全管理，岗位标准化管理动作交底及实施；

5、质量负责人：负责质量管理行为、验收与改进；

6、安全负责人：负责整体