家装公司的九大管理系统.pptxVIP

九大管理系统;目 录;一、管理系统;1、商业模式;2、企业宣言;4、管理架构;B.明晰管理层责任、权力、利益的分配。;B.明晰管理层责任、权力、利益的分配。;5、企业实体架构;6、晋升考核;二、执行系统;1、问题决策;2、企业总体目标;3、单店经营目标;4、分散执行目标;5、共同执行目标;6、管理纪律;7、纪律执行;8、目标执行激励口号;三、财务系统;1、固定、可变成本分析;2、经营成本分析（1年）;部门;项目;3、毛利、净利润分析（1年）;5、资金使用

各部门行使权限以内的资金，权限以外的资金使用必须向总经理申请，获得批准后，财务方可放行所申请资金。财务部门无权支配资金的使用。违反规定，将由责任人承担全部责任。;7、设计师薪酬;四、营销系统;1、目标市场分析;3、目标业务分解;5、营销定位;7、广告途径

广播、电视、网络/网站、杂志、邮件、展会、讲座、报纸、书刊、光碟、户外广告牌等。;9、竞争对手分析;11、营销流程

A.流程架构;B.流程执行：

①营销部负责信息的收集，由营销总监组织信息分析，然后根据分析解果，组织部门人员策划销售方案。;五、店面系统;1、单店目标分散执行;2、签单流程;4、签单策略;C.决绝处理：举例法、资料法、直接说明、话题转换、重点强调、个人保证、风险逆转。;E.成交策略：个人保证、暗示、二选一、直接要求、问题消除、好处总结、选择对比。

这些策略可使你容易