团队建设指南 附团队运作准则全套.docxVIP

团队建设指南附团队运作准则

1前言

1.1目的

本文档规定了组织团队建立指南，项目在组建团队时可根据本身特点，对组织团队建立指南进行适当裁剪。

1.2适用范围

本文档适合于组织所有项目

1.3术语和缩略语

无

1.4参考文献

2角色和职责

角色

职责

高层经理

需要时参与组织团队建立指南的建立、维护的评审活动

EPG

1）批准组织团队建立指南的建立和维护；

2）建立、维护和日常管理组织团队建立指南；

3）确保组织团队建立指南适合模型和组织的实际需要

项目经理

1）提供项目团队建设的信息

2）使用组织团队建立指南的内容，建立项目团队

3团队建立指南内容

3.1团队结构

从组织结构的角度团队结构的类型包括职能型、项目型以及位于这两者之间的各种矩阵型结构，表2-1列出了几种主要组织结构及其与项目有关的重要特征。

1）职能型

典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都有一位明确的上级。人员按专业分组

2）项目型

项目型组织中，团队成员通常集中办公，组织的大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权

3）矩阵型

矩阵型组织兼具职能型组织和项目型组织的特征。弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像是协调员或联络员，而非真正的项目经理。强矩阵型组织则具有项目型组织的许多特征，拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职的项目行政人员。平衡矩阵型组织虽然承认全职项目