内部招聘管理流程.doc

(完整word)内部招聘管理流程

(完整word)内部招聘管理流程

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流程

名称

内部招聘管理

流程

编码

执行核心部门

人力资源部

控制部门

人力资源部

行为实施环节

用人部门

人力资源部

总经理

员工原就任部门

T入职

发布招聘信息职y

提交年度招聘需求提交招聘需求申请表内部招聘

提交年度招聘需求

提交招聘需求申请表

内部招聘

发布内部招聘通知和广告选择招聘渠道计划内计划外审批制定招聘计划招聘需求分析否发文、执行

发布内部招聘通知和广告

选择招聘渠道

计划内

计划外

审批

制定招聘计划

招聘需求分析

否

发文、执行

审批外部招聘通过审批

审批

外部招聘

通过

审批

外部招聘流程

外部招聘流程

人员筛选

不合适面试小组筛选合适人员鉴定评诂

不合适

面试小组筛选

合适

人员鉴定评诂

回复员工面试小组提供意见招聘笔试面试安排收取公司员工报名表

回复员工

面试小组提供意见

招聘

笔试

面试安排

收取公司员工报名表

不同意

不同意

录用

合适录用决策

合适

录用决策

岗位调动流程确定薪资

岗位调动流程

确定薪资

同意不合适不合适

同意

不合适

不合适

与员工沟通，必要时与人力资源部沟通审核

与员工沟通，必要时与人力资源部沟通

审核

内部招聘管理流程

内部招聘管理工作标准

阶段

节点

工作执行标准

执行工具

发布招聘信息

制定招聘计划

制定招聘计划时需统计各部门的招聘需求，结合公司发展战略及人力资源战略,编制招聘计划.

招聘计划的内容具体包括本期工作招聘的人员岗位名称、人数、需到岗时间、招聘预算等。

《招聘管理制度》

《招聘专员工作标准》

《招聘需求申请表》

《招聘计划》

《招聘信息发布标准》

提交招聘需求申请表

1、部门招聘时需提前一个月提交《招聘需求申请表》。

2、部门提出用人申请的依据为本部门内人员离职或扩大编制的需求和年度提交的招聘需求。

3、人力资源部接到部门提交的《招聘需求申请表》时，需进行审核,如果提交的需求属计划内的,则直接进行招聘需求的分析；如果属于计划外的招聘时，需提交总经理审核，待总经理审批通过后方可执行招聘。

选择招聘渠道

1、根据招聘岗位的特点及招聘费用预算,选择合适、有效的招聘渠道。

2、招聘渠道分为内部招聘和外部招聘，内部招聘包括内部竞聘、晋升及内部推荐等，外部招聘有网络招聘、校园招聘、现场招聘、外部推荐及猎头等

发布招聘信息/广告

1、选择内部招聘渠道需根据招聘的岗位及内部招聘方式制定内部招聘方案及招聘通知。

2、发布招聘信息/通知时需统一格式,并根据部门简介、招聘岗位及任职要求等内容编制招聘信息/广告，一般通过公司内部邮件、QQ群、内刊、公司宣传栏等方式传播。

3、招聘信息/通知内容包括部门简介、招聘岗位、岗位职责、岗位要求的学历、经验、能力、工作地点、待遇、招聘人数、联系方式等。

4、选择内部招聘渠道时,应聘人员信息主要通过内部人员主动报名、人力资源部和部门主管推荐等方式收集。

人员筛选

面试

1、人力资源部负责建立面试小组,并安排内部面试流程。面试小组成员主要由用人部门负责人、人力资源主管或招聘人员、相关岗位资深人员等.

2、根据面试岗位的不同，可灵活选用相应的面试方式。对于技术类岗位要采取笔试和现场操作，考察应聘者的学识、技能等，一般非技术类岗位可采用面试,或面试与笔试相结合的方式.或者与综合个人宣讲方式相结合。

3、面试结束时若经招聘小组确认应聘者不合适时，人力资源部需填写面试评估表，应聘者报名表和面试评估表归入员工档案，在面试完后由人力资源部给以回复，同时安排人员作好安抚工作,以疏通员工心理。若经招聘小组确定合格可试用，人力资源部需安排填写岗位调动表,并经用人部门主管和员工原就任部门主管签字.

《招聘管理制度》

《招聘专员工作标准》

《竞聘人员报名表》

《岗位说明书》

《内部招聘方案》

《面试评估表》

人员鉴定与评估

部门主管综合招聘小组成员的筛选意见，对应聘人员进行综合评价与鉴定。

录用

录用决策

招聘小组根据对应聘人员的综合鉴定与评价，对是否录用作出最终决策，用人部门有决定权。

《招聘管理制度》

《招聘专员工作标准》

《岗位调动通知》

《岗位调动表》

确定薪资

部门主管与招聘小组成员分析录用人员的能力、现有薪资情况及经验，结合企业实际薪酬状况与行业或市场薪酬状况，确定薪酬，并提报人力资源部负责人审批.

2、招聘小组对人员的定薪有建议权，人力资源部有决定权.

员工原就任部门审核

1、员工确定录用后，人力资源部需经员工原部门主管的同意方可发放岗位调动通知和办理工作调动手续.录用人员需交接好原就任部门的工作方可调动到新部门就任。

2、若原就任部门不同意调动，原就任部门需与员工进行沟通，必要时需与人力资源沟通