IBM战略人才管理.pptxVIP

IBM战略人才管理;主要内容;;;我们的人力资源模式与各部门业务战略紧密相连，并具有价格竞争力

所需技能能通过雇佣的方法来解决

将人力资源顺利地调配到业务需要的地方

能积极主动地提高技能/能力

通过强大的梯队力量去填补关键位置

追求高绩效的文化，不能容忍无所作为;;增加非核心团队和外部资源的使用，以提高灵活性

劳动力灵活性低的国家，如日本、韩国需要打破界限

增加对业务伙伴资源的利用去支持业务战略

举例：2003-2004劳动力预期变化;;资源计划表;目标

使员工兴趣、技能和工作相匹配

提供工作机会，提高工作满意度

减少员工自动离职率;;;;;;;;部门： 姓名： 现在职位：地区： 级别： 最高潜力：;确定最高级人才，培养/发展

连续性

没有最关键的人才离职

确定最低10%点人员，使他们得到提高

辞退

帮助主要的70%中间人员，使他们获得发展

个人发展计划/工作调动;;谢谢！