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根底管理工作规划

第一局部根底管理工作存在的问题和困难

第二局部06年度根底管理工作规划

第三局部根底管理重点工作方案

审批：

2006年4月

第一局部根底管理工作存在的问题和困难

一、管理体系不健全，零散与分割，缺乏合力：

如：目标管理体系、制度与流程体系、过程控制体系、沟通反响机制、人力资源开发体系、考评体系、信息管理体系、企业文化体系、标准化与标准化体系，暂未发育成一个目标一致、认同一致、协同高效、流程清晰、运作标准、顺畅、充满无限生机和活力的现代柔性制造体系。

二、工作方案制度、流程执行力缺乏，工作效率大有潜力可挖：方案虚置，缺乏分解、跟踪、落实，执行脱节、偏差大：

制度虚置，一方面制度本身的有效性和可操作性差，未能及时的梳理、维护，与实际操作流程、细节脱节，另一方面缺乏宣贯和催促检查，未在操作环节落实工作的执行力尚需进一步加强。05年管理职能开展了诸多工作，但不够深入，对制度流程、方案管理、根底管理的监控与通报力度不够，没能充分发挥管理职能监控、考核、导向的职责与作用；流程为导向的工作方式未充分建立，流程优化工作的推进力度须加强，部门和个人工作效率有待进一步提高。

三、人力资源未实现从人事管理到现代人力资源管理的转变：

人力资源工作尚未形成体系运作的能力，停留在传统的人事管理阶段，缺少系统的规划和策略，员工引进的渠道较少，队伍素质参差