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企业改制的管理过程及其对员工工作态度的影响的开题报告

一、研究背景及意义

企业改制是指原先的企业在经过多年发展后，由于外部环境的变化或内部管理等原因，需要对企业进行架构、制度和人员等多方面的调整，以达到优化资源配置和提升企业绩效的目的。企业改制是一个复杂的过程，需要全面考虑企业内部各方面的利益，包括员工、投资者、客户等。在改制过程中，员工是企业最为重要的资产之一，其态度对企业的改制效果会产生重要影响。因此，研究企业改制过程及其对员工工作态度的影响，具有重要的理论和实践意义。

二、研究目的和内容

本研究旨在探究企业改制过程中的管理方法和对员工工作态度的影响。具体包括以下内容：

1、企业改制的管理过程：介绍企业改制的基本概念及重要性，探讨企业改制过程中的环节和主要问题，特别是在员工管理方面的措施，并提出改进意见。

2、员工工作态度的影响：通过实地调查，分析企业改制对员工工作态度的影响，对改善员工工作态度提出建设性建议。

三、研究方法

本研究采用多种研究方法，既包括定量研究，也包括定性研究。

1、问卷调查：采用问卷调查的方式，对企业改制过程中员工的工作态度进行统计和分析。

2、深入访谈：通过深入访谈了解企业管理层的改制思路和对员工的管理措施，以及员工对改制的认识和态度等。

3、文献资料研究：查阅相关文献资料，对企业改制的基础理论和最新研究成果进行系统整理和分析。

四、预期结果及创新点

本研究预期可得出以下结果：

1、针对企业改制过程中的管理问题提出对策，为企业改制提供参考。

2、分析企业改制对员工工作态度的影响，并提出改善员工工作态度的建议。

本研究的创新点在于将企业改制与员工工作态度紧密结合起来，全面探讨企业改制对员工的直接和间接影响，为企业改制提供了针对性的研究思路和具体解决方案。