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基于“平衡记分卡”原理的非政府组织绩效管理研究的开题报告

一、研究背景及意义

非政府组织在现代社会中发挥着越来越重要的作用，其业务范围日渐扩大，使得组织的运营和管理面临着更多的挑战。为了更好地满足社会的需求和期望，非政府组织需要建立有效的绩效管理机制，以确保组织运作的效率和效益，提高组织的影响力和可持续性发展。

平衡记分卡是一种应用广泛的绩效管理模型，在企业管理和公共管理领域得到了广泛的应用。然而，对于非政府组织而言，如何将平衡记分卡模型改进和应用到组织的绩效管理中，需要进一步的研究和探讨。

因此，本研究旨在通过对平衡记分卡原理的研究和应用，探讨其在非政府组织绩效管理中的可行性和有效性，为非政府组织实现战略目标和可持续性发展提供理论和实践指导。

二、研究内容和目标

本研究将以平衡记分卡为基础，探讨其在非政府组织绩效管理中的应用，包括以下内容：

1.对平衡记分卡原理的分析和解读，研究其在非政府组织绩效管理中的适用性和可行性；

2.利用非政府组织实际案例，设计平衡记分卡模型进行实践应用；

3.对平衡记分卡模型在非政府组织中的应用效果进行评价和分析，探讨其优势和不足之处；

4.提出对于改进和优化平衡记分卡模型的实践建议，为非政府组织绩效管理提供指导。

三、研究方法和步骤

本研究采用文献资料法、案例分析法和实证研究法相结合的方法，开展以下研究步骤：

1.对相关文献进行梳理和分析，相关文献主要包括平衡记分卡理论和非政府组织绩效管理研究和实践资料；

2.选取现有非政府组织平衡记分卡模型的案例进行分析，探讨其模型设计和应用情况；

3.选择具有代表性的非政府组织，设计平衡记分卡模型进行实践应用，并进行相关数据收集和分析；

4.对实践应用的平衡记分卡模型进行效果评价和分析；

5.根据研究结论，提出平衡记分卡模型在非政府组织绩效管理中的优化建议和实践操作指南。

四、研究的预期成果

通过对平衡记分卡模型在非政府组织绩效管理中的应用和效果研究，本研究预期达到以下成果：

1.探讨平衡记分卡模型在非政府组织绩效管理中的适用性和有效性，提高非政府组织的管理水平和效率；

2.设计和实践平衡记分卡模型，为非政府组织绩效管理提供实证支持和指导；

3.提出平衡记分卡模型在非政府组织绩效管理中的发展和改进建议，为非政府组织的可持续发展提供理论和实践指导。

综上所述，本研究的开展具有重要的理论和实践意义，为非政府组织的绩效管理提供新思路和方法，有助于提高其在社会经济发展中的作用和影响力。