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人力资源六大模块操作说明

人力资源六大模块操作说明

人力资源规划

定义：

人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

广义：企业所有各类人力资源规划的总称。

按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。

按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。

人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。

内容包括：

战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划

人力资源招聘配置（任用）

人力资源六大模块操作说明全文共1页，当前为第1页。

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职位空缺申请与审批（使用部门提供）

人员与工作需求分析（使用部门提供）

招聘

企业内部招聘（人员异动、晋升等）

企业外部招聘（方式、媒体、中介、大专院校、交流大会）

人力测评

录用并建立人事资料档案建立，人事资料档案包括：人事关系、应聘登记表、面谈记录、身份证及学历证明、人事考核资料、体检证明、教育训练资料等

校企合作，方式包括：暑期见习、校园招聘）

人力资源教育（培训）开发

各部门提供各自部门年度详细教育训练计划

人力资源部门收集培训信息展开培训

培训顺利展开的要件：经费、场地、教材资料、讲师等

培训的方式：讲授法、视听法、案例分析法、讨论法、角色扮演法、自学法、互动小组、网络学习。

培训形式：内训和外训

培训的主要形式：岗前培训、岗中日常培训、晋升培训、专项培训等。

培训效果考核。

人力资源薪酬福利

薪资计算标准

人力资源六大模块操作说明全文共2页，当前为第2页。员工出勤统计（1、生产单位要求提供排班表以方便核对；2、出差人员管理等）

人力资源六大模块操作说明全文共2页，当前为第2页。

员工考核统计

奖金计算

薪资发放（7日）

员工福利活动落实（交通车、员工餐、员工宿舍、文化设施、通讯补助、探亲假、员工体检、节假日发放物品

绩效考核

预算编制（年前制定各部门全年的预算，部门预算和主管的KPI挂钩）

KPI制定（主管KPI、各部属的KPI）

使用考核工具进行考核（360考核、KPI、平衡计分卡等）

考核主要包括：月底考核、季度考核、半年考核、年度考核、晋升考核等。

考核结果反馈，并进行绩改善。

激励（正向和负向）

员工晋升的制度依据

主管晋升评鉴

员工关系管理

方式：定期举办员工大会、内部刊物、媒体

干部家访

庆生会

组织文体娱乐活动

人力资源六大模块操作说明全文共3页，当前为第3页。组织野外拓展活动

人力资源六大模块操作说明全文共3页，当前为第3页。