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施工现场管理制度汇编
为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，特制定本
1、工程开工前，项目负责人员应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其他原始记录，作为有关分项工程结算的依据。
2、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。
3、项目负责人应施工人员进行技术交底，解释图纸，布置现场，使其全面掌握设计要求和技术规范。
4、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人实施。
5、严格要求施工承包单位按照投标
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