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施工员岗位季度KPI绩效考核表

姓名： 被考核人： 部门： 岗位： 员工编号:

计划绩效目标/计划重点工作任务

权重

考核周期

一季度达成情况评估

序号

指标板块

KPI目标/重点工作

任务描述/目标设定

(完成时间、完成方式及交付品等)

评价标准

完成情况自述

自评

直接上级(60%)

间接上级(40%)

1

工作

业绩

80%

生产安排与现场管理有序性

按施工组织与施工方案制定所负责段面的施工计划及工料机需求计戈h有序进行生产安排与现场管理包括但不限于参加图纸会审，解读准确；与工队进行技术交底，形成交底文件或影像资料；现场施工测量放线准确：参与材料验收，保证材料供应质量；按标准落实样板先行，保证项目施工质量；计量收方及时、准确等

1、施工计划及工料机需求计划制定及时、合理，现场管理有序，此项得权重分

2、计划制定不合理，现场管理混乱，出现明显无序状态，视情节严重情况扣减3-7分

3、不参加图纸会审，图纸解读有误，视情节严重情况扣减1-5分

4、无技术交底文件或影像资料，视情节严重情况扣减1-5分

5、现场施工测量不放线或放线不准，视情节严重情况扣减3-7分

6、进场材料出现数量、质量问题，视情节严重情况扣减2-6分

7、样板段落实不完善或样板段不达标，视情节严重情况扣减3-7分

8、计量收方不及时、虚报、作假，视情节严重情况