美好项目部创建实施指导手册.docxVIP

美好项目部创建实施指导手册

为进一步明确落实美好项目部创建的具体程序，明确项目责任体系，特制定了项目从美好项目部创建小组、学习、执行标准、责任分解和阶段性自评的流程、标准，指导项目在美好项目部建设中的过程实施，具体如下：

一、成立美好项目部创建小组

工程开工之初，确定美好项目部创建的目标，成立以项目经理为组长，副经理为副组长的美好项目部创建领导小组。明确《中天控股集团美好项目部评价标准（表）》的具体内容与实施标准，按岗位责任体系分工，设定以项目总经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、安全负责人、人事专管员为主要负责人和项目具体岗位实施责任人的美好项目部创建小组，具体详见《中天西北集团美好项目部创建策划书》。

二、美好项目部创建岗位职责

1、项目总经理：负责美好项目部目标、制度的制定与过程跟踪监管；

2、项目副经理：负责美好项目部全面实施与推进，并负责硬件设施采购及关爱员工举措、团队文化建设的推进落地；

3、技术负责人：负责整体布局策划与各项团建、培训活动的组织开展；

4、施工负责人：负责临建功能模块建设、场容场貌与作业环境安全管理；

5、安全负责人：负责整体安全管理监督、办公后勤日常管理和CIS应用；

6、人事专管员：负责关爱项目员工举措、福利待遇等具体实施。

三、美好项目部评价标准学习

由项目副经理牵头，组织美好项目部创建小组全体成员，对《中天控股集团美好项目部评价标准