2006年3月 培训资料5全面成本管理 -咨询培训-.pptxVIP

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1、全面成本管理是什么

要在管理周期活动启动到实施结束全过 程实施成本管理

要在管理活动中让全员参加到成本改善;上海夺好企业管理顾问有限公司

2、全面成本管理的内容

全面成本管理过程

=预算体系

+标准成本制度

+持续改进;上海夺好企业管理顾问有限公司;上海夺好企业管理顾问有限公司;上海夺好企业管理顾问有限公司

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2、现金流动与成本控制

削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。

代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。

设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成

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本降低的效果。;上海夺好企业管理顾问有限公司;上海夺好企业管理顾问有限公司;上海夺好企业管理顾问有限公司;上海夺好企业管理顾问有限公司;上海夺好企业管理顾问有限公司

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1.ERP期望的效果

控制信息处理成本——网络型客户辅助系统(C/S,B/S)

全球化——提倡全球化标准套装系统，并得以准确地服务于企业的需要。