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航天龙腾公司并购策略研究的开题报告

一、研究背景

近年来，中国外贸比重不断提高，航空、航天、国防、电力等重点领域的企业也不断发展壮大。随着国家对航天产业的扶持和投入，航天产业不断壮大，成为国家战略重点之一。航天工业具有极高的技术门槛和核心技术积累，进入市场的壁垒非常高。因此，成为行业龙头企业的公司，其优势就显得更加明显。为了进一步巩固自身在航天产业里的地位，航天龙腾公司需要通过并购等手段来提升其核心竞争力和市场占有率。

二、研究目的

本次研究旨在探讨航天龙腾公司的并购策略，包括并购的类型、目标企业的选择、资金来源以及风险控制等方面，为企业的经营管理提供有价值的参考。

三、研究内容

1.并购类型的选择：本部分将从水平并购、垂直并购和跨国并购三个方面，分析并比较各种类型的优缺点，探讨航天龙腾公司合适的并购类型。

2.目标企业的选择：本部分将从目标企业的市场占有率、技术专利、人才储备、财务状况等方面，分析并评估潜在目标企业的优势和劣势，为航天龙腾公司的并购选择提供支持。

3.资金来源的选择：本部分将从银行贷款、股权融资、债券发行、现金增资等几个方面，探讨不同融资方式的优劣，为企业制定融资计划提供参考。

4.风险控制策略：本部分将从风险评估、合同管理、业绩监控等方面，制定并实施风险控制策略，确保并购交易的顺利进行，并保障企业的合法权益。

四、研究方法

1.文献研究法：通过文献阅读和资料搜索，收集相关的理论知识和实践经验，全面了解国内外航天产业的并购环境和趋势。

2.问卷调查法：通过问卷调查，获取企业的历史并购信息和未来的发展规划，以此为基础，分析企业的并购需求和目标。

3.实证研究法：通过实际案例分析的方法，从并购的目的、方式、效果等方面，探讨并购的成功要素和失败原因，为本次研究提供实证证据。

五、研究意义

本研究对于航天龙腾公司未来的并购战略制定和实施，具有非常重要的意义。对于其他的产业领域也同样可以借鉴航天龙腾公司的并购经验，加强自身的竞争力和市场占有率，从而实现企业可持续发展。