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WBS分解(工作任务分解)指南
1目的
WBS(工作任务分解结构)的目的是将整个项目分解成可管理的、相互关联的、模块化的构件或活动,即工作任务或工作包,用于估计项目的范围。分解的每项工作任务可以被分配、执行和跟踪。
WBS为项目分配工作量、进度和职责提供了一个参考和组织机制,是项目计划的“基础构架”,是项目估计、计划、跟踪和监控的主要依据。
2术语
WBS:WorkBreakdownStructure,工作任务分解结构
3角色职责
项目经理负责软件项目的WBS活动。根据采用的方法和项目具体情况,由项目经理和项目经理指派的有经验的程序员、软件工程师等负责实施项目的WBS活动。最终的确认必须由项目经理进行。
4入口准则
项目立项已被批准;
5输入
经批准的立项申请;
经批准的项目合同等。
6活动
WBS采用自顶向下分解的方法,将项目分解成层次化的项目活动元素(工作任务)。
6.1WBS中的项目活动元素
WBS中的元素可以分解为5类:
1.产品分解元素---是对可交付产品物理结构的细分,是最通用的WBS。所有这类项目都有一个有形的输出产品:软件,硬件,用户手册等。
2.项目管理元素---这是一个项目的管理责任和管理活动的分解。如报告、项目审查、里程碑评审等。
3.服务分解元素---服务项目没有有形的、结构性的可交付成果。他的输出是一个为别人做的工作实体:会议,招待等。工作分解是关于相关工作领域的一个逻辑集合。
4.结果分解元素---其输出是一个过程结果,一个产品或者一个结论,如信息系统,产品开发等。
5.横向关联元素---横跨产品所有内容的一种分解,如建筑设计、安装、产品集成或系统测试。这些元素通常是技术性的或支持性的。
软件项目的WBS一般按产品分解元素或项目管理元素进行分解。
6.2WBS的分解层次
将软件项目的WBS按以下5级层次进行分解:
1)项目
2)可交付物,如软件,收集和培训课程
3)构件,是产生可交付物需要的关键工作项,如产品系统软件需要的模块和测试
4)工作包,产品构件需要的主要工作项或相关任务集
5)任务,通常由单个人完成
6.3WBS分解示例一
6.4WBS分解示例二
6.5WBS的分解原则
WSB的分解应符合以下两个原则
1.粒度适当,即每个任务最好分解到能在1周内由1个人完成。
2.大小可比,即任务大小可比,不超过一个数量级,最多不超过10倍,因为跟踪进度时是按0/1法跟踪任务完成情况的。
3.在进行WBS分解时,下列活动容易遗漏,需要引起注意,务必使WBS分解包含以下内容:
制定计划的活动
计划变更的活动
所有的评审的活动(项目主计划,PPQAP,MAP,CMP,SAMP,需求,设计,测试用例。。。。)
跟踪矩阵建立的活动
跟踪矩阵的维护活动
周例会(周期性的活动)
里程碑评审
实施PPQA的活动
度量计划的制作
度量数据的收集与分析
采购相关的活动
集成的活动
交付的活动或者分期交付的活动
回归测试的活动
技术方案选择与评审的活动
过程裁剪的活动
7出口准则
得出WBS结果;
WBS经项目经理确认。
8输出
项目进度表。
9度量和分析
项目经理统计进行WBS分解的工作量。
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