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年终绩效考核操作手册范本

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年终绩效考核操作手册

第一章年终绩效考核的组织细则

1年终绩效考核的计划细则

1.1绩效考核的组织机构

集团考核委员会：集团绩效考核的领导机构和最高权力机构,负责全集团绩效考核政策与制度的审定,年终绩效考核组织、实施和监督工作,由集团公司按年度成立,属临时管理机构。

集团人力资源部：集团绩效考核的职能管理机构,负责绩效考核制度的制订、绩效考核的组织、培训、指导等工作。

各级团队负责人：负责所属员工的考核评分,对本团队的年终考核进程予以监督；负责本团队年终考核工作中不规行为的纠正和处罚；负责本团队所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划。

绩效考核指导小组：负责各单位年终绩效考核指导工作,集团公司按年度成立,属临时管理机构。

目标责任管理领导小组：全面负责经营机构负责人的绩效考核,由集团公司财务资金部会同行政与人力资源部按照目标责任管理领导小组的要求负责考核的组织协调以与其他事务性工作,按年度成立,属临时管理机构。

绩效考核小组：各一级团队的绩效考核最高决策机构,负责对本一级团队的绩效考核重大事宜进行决策。由各一级团队负责人、人力资源负责人与其他人员组成,原则上不少于5人。

1.2绩效考核的时间

年终考核指对一个自然年度的考核,即每年的1月1日至12月31日。

1.3考核四项原则

集团所有单位必须坚持绩效考核的