班组管理规划.docVIP

名称：班组建设培训实施方案

单位：通修队

时间：2011、1、1

通修队班组建设、培训实施方案

一、指导思想

以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实区队基础管理，提升核心竞争力，为我矿实现科学发展、和谐发展，提供有力保障。

二、工作目标

努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织;把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；把班组职工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者。

三、组织领导

组长：赵凤武、娄彦芳

成员：栾老帮、杜占毫、刘子钦、刘国安、李松江、

四、区队考评人职责：

1、对班组建设提供指导服务。

2、认真对班组建设项目月考核并负责每月一次的换位思考辩论会。

五、考核程序：

根据各班组当月自查评分结果，每月底由队考核小组成员对各班组安全生产、工程质量及班组自身建设三大项内容并结合平时第一手资料逐条评分，经队主要领导审核后由刘国安和杜占毫负责上报矿工会和通风科。

六、奖惩办法：

此项考核评分结果将作为矿季度、年度先进、班组定级升级和达到创新性明星班组的唯一依据，根据每月评分结果，对第一名班组长给予100～300元奖励，季度第一名班组长给予200～500元奖励，年度第一名班