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上饶电信转型时期的绩效管理改进研究的开题报告

一、选题背景及意义

随着信息技术的发展和互联网的普及，数字化转型已经成为推动企业发展的重要方式。电信企业作为信息时代的基础设施，自然也需要积极进行数字化转型，以提升企业效率、竞争力和顾客体验。然而，电信企业面临的问题也十分严峻，例如传统硬件基础设施依赖性强、业务难以快速响应等等。如何在数字化转型的过程中，在现有的管理模式中找到最优解，是电信企业亟需解决的问题。

上饶电信是一家典型的传统企业，随着社会环境和市场竞争的变化，已经开始进行数字化转型，并且在新的管理模式上有所探索。然而，转型过程中还存在许多问题，例如绩效管理的不合理性和部门利益差异等等。因此，对上饶电信的绩效管理进行改进研究，可以为电信企业的数字化转型提供有益的参考和借鉴。

二、研究内容和思路

本研究将聚焦于上饶电信的绩效管理改进，旨在通过对现有绩效管理的缺陷和问题进行深入分析和探讨，提出相应的改进建议，以促进上饶电信在数字化转型过程中的效果和成果，并为电信企业的数字化转型提供有益的参考和借鉴。

具体的研究内容包括：

1.上饶电信绩效管理的现状与问题分析。通过对上饶电信现有的绩效管理体系进行调研，分析其存在的问题和局限性，找出问题根源所在。

2.寻找改进方案的主要影响因素。分析影响上饶电信绩效管理的主要因素，包括组织文化、员工素质、管理制度、信息技术等等，为后面提出改进方案