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第六章企业多元化战略

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企业多元化战略培训教材(PPT45页)

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一、基本概念：什么是多元化战略？

多元化战略相对企业专业化经营而言的，它是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务。

新型生产、流通、技术、营销发展方向

市场开发

市场渗透

市场开发

新产品

100家企业的发展和变化，总结出他们成长的四种基本方向：

1、在现有市场内增长；

2、开发新市场；

3、开发新产品；

4、多元化。

他把他们高度概括为一张图表，即日后闻名于世的“产品—市场矩阵图”的雏型。

著名企业战略管理家的安索夫(H.I.Ansoff)于1957年发

表在《哈佛商业评论》上的论文《多元化战略》。

在这篇论文中，安索夫根据美国1909~1948年间最大的

◆多元化经营是企业开拓经营空间，建立新的增长点的一种有效战略，然而不少涉及多元化的企业都以失败而告终。

◆多元化经营作为一种战略，本身不存在正确与错误之分，一种发展战略的成功还是失败，关键是对自身资源和能力的分析和有效运用以及适应战略的相关条件。

◆企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企

业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上，因此，企业多

元化经营