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房屋装修翻新工程施工组织设计方案
项目组织管理原则
1、为了保证xxxxxxxx工程的顺利实施，我公司在施工管理中将严格按照国家及山东省青岛市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。
2、采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。建立以项目经理为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。
项目管理机构配置
项目经理部管理机构框架图
公司经理
公司经理
听从管理人员指挥
公司总工程师
项目经理
生产副经理
项目总工程师
施工管理部
物资供应部
办公室
经营核算部
财务部
工程技术部
质安监察部
业主、监理
设计师
各班组施工作业队
1、项目经理部机构设置：项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，材料员1人，设计员1人，资料员1人，仓管员1人。
2、职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。
3、根据本工程的施工分区，项目经理部下设水电、泥工、木工、油漆专业施工队以及消防专业施工队伍。各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。
各部门职责
1、施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；
2、工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和试验工作；
3、物资供应部：负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部分物料的采购；
4、经营核算部：负责验工、结算及提出工程备料计划；
5、质安监察部：负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理，监督检查；
6、财务部：负责财务、帐目管理；
7、办公室：负责接待、文件管理和后勤管理工作；
8、测量试验室：负责工程试验、工程测量的管理工作。
主要人员岗位责任
项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。具体职责分工如下：
1、项目经理：对工程全面负责，具体职责：
（1）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。
（2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。
（3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。
（4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。
（5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。
2、项目总工程师：负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，具体职责：
（1）组织项目人员进行图纸会审。
（2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。
（3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。
（4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。
（5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。
3、项目副经理：负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责：
（1）项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。
（2）在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。
（3）在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。
（4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4、技术负责人(技术员)：
（1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。
（2）参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。
（3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。
（4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。
（5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。
（6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
（7）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。
5、质检员：
（1）掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。
（2）掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。
（3）对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。
（4）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分项工程的质量评定。
6、预算员：
（1）参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。
（2
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