71_中北大学第三章 人力资源规划（71页）.pdfVIP

第三章人力资源规划

?人力资源规划概述

?人力资源供求预测

?人力资源供需平衡

?人力资源管理信息系统

?【学习目标】

?（1）理解人力资源规划、人力资源信息系

统的含义；人力资源需求和供预测的影响

因素；人力资源供需平衡分析及失衡调整。

?（2）熟悉人力资源信息管理及功能、人资

资源管理信息系统的实施与评估。

?（3）掌握人力资源规划的内容及过程、人

力资源需求与供预测的方法。

?手忙脚乱的人力资源经理

D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为

内著名的食品制造商。该集团企业最初从来不定什么计

划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益规范以后，

开始于每年年初定计划：收入多少、利润多少、产量多

少、员工定编多少，等等，人数少的可以新招聘，人数

超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因

为一年中不时有人升职、有人平调、有人降职、有人辞

职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不

知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源

经理一年到头往人才市场跑。

近年有33名高级技术工人退休，22名跳槽，生产线

立即瘫痪，集团总经理召开急会议，命令人力资源

经理33天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人

力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人

才市场和面试现场之间，最后勉强招到22名已经退休的

高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源

经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公

司已经超编了，不能接收前几天分过去的55名大学生，

人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，

我才招来的，现在你又不要了！”地区经理说：“是

啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺

了。”人力资源经理分辨到：“招人也是要时间的，

我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给

你？”

?夏夏普普科科制制造造公公司司的的人人事事烦烦恼恼

?夏普科制造公司（SharpcoManufacturin）g的营销理马克·斯旺

（MarkSwann）在每周理例会上说：“我有个好消息，我们可

以与麦多德公司（MedodCorporation）签定一大笔合同。我们所

要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们，我

们能做到”。

?然而，人力资源副理琳达·克兰（LindaCrane）的话却使每个

人都必须面对现实。她说：“在我看来，我们现有的工人不具备

按麦多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来

两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训。但

是按现在这个新的时间表，我们将不得不到劳动力市场上招聘那

些具备该方面工作验的工人。或许我们有必要进一步分析一下

这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年而不是

两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅度地上升。不错，马

克，我们能够做到这一点，但是由于有这些约束条件，这个计划

的效益会好吗”？

?中国有句古语说得好：“凡事预则立，不

预则废”，意思是说在做任何事情的时，

如果想要取得成功就必须提前做好计划，

否则往往会失败。

第一节人力资源规划概述

一、人力资源规划的含义及作用

（（一一））人人力力资资源源规规划划的的含含义义

?人力资源规划（HRP）是根据组织的战略标，科学

预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状

况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策

略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，

使组织和个人获得长远利益。

（（二二））人人力力资资源源规规划划的的作作用用

1.人力资源规划有助于企业发展战略的制定

2.人力资源规划有助于企业保持人员状况的定

3.人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支

4.人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有

指导意义

二、人力资源规划的类型与内容

（一）人力资源规划的类型

1.根据时间跨度来分，人力资源规划可以分为期规划、

中期规划与短期规划

2.按照人力资源规划的层次，可以分为战略规划、战术

规划以及管理计划

3.按照规划的范围大小划分，可以将其划分为整体的人

力资源规划和部门的人力资源规划。

（二）资源规划的内容

1.人力资源总体规划