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风险辨识及管理方案

在任何项目中，都会伴随着各种各样的风险。这些风险包括但不限于项目进度延误、成本超支、技术问题、人力资源问题以及其它突发事件。因此，风险辨识及管理方案至关重要，可以帮助项目管理人员及时预测和解决项目中可能发生的问题。

风险辨识

风险辨识是识别项目中可能产生的潜在风险。其中最常用的方法是通过组织会议、交流并收集利益相关者的意见。

在风险辨识时，应该考虑以下问题：

1.风险的来源

了解风险的来源可以更好地预测和控制风险。风险来源可能包括但不限于技术问题、人力资源问题、供应商问题、政治环境等。

2.风险的类型

不同类型的风险需要不同的应对措施。例如，技术风险可能需要更加严格的测试和安全控制；人力资源风险可能需要更好的人员管理和培训等。

3.风险的影响

风险的影响可以帮助我们更好地识别和评估风险。风险的影响可能包括成本、进度、质量、声誉等。

4.风险严重性评估

风险严重性评估可以帮助我们确定哪些风险最需要应对。可以根据风险评估严重性进行排序，优先处理重要的风险问题。

风险管理方案

风险管理方案是针对每一个风险所采取的应对措施。其主要目的是减轻风险造成的负面影响，并满足组织和利益相关者的需求。

风险管理方案主要包括以下几点：

1.风险预防

通过采取措施来预防潜在的风险。例如，在确定供应商时，我们可以选择具有良好信誉、技术资质、生产能力的供应商。

2.风险应对

当风险出现时，需要采取应对措施来防止其进一步扩大。例如，在遇到技术问题时，我们可以组织专业人员进行维修或者更新软件程序等。

3.风险转移

将风险归因于第三方，并采取措施来减轻责任。例如，在保险合同中，我们可以加入责任排除条款来减轻自身的风险负担。

4.风险承受

承认和承受风险是最后的选择。例如，在面临投资收益不确定性或市场波动风险时，我们可以选择承受风险而不是卖出投资。

风险管理的好处

风险管理可以帮助我们更好地预测和解决问题，并增强项目的成功率。以下是风险管理的好处：

1.减轻项目风险带来的负面影响

通过风险管理可以及时采取应对措施，防止风险进一步扩大，减轻风险造成的负面影响。

2.提高项目质量和成功率

通过及时掌握和处理项目中可能遇到的问题，可以提高项目的成功率，使项目更加优质。

3.满足利益相关者需求

项目的利益相关者往往都希望项目顺利完成，通过风险管理可以满足利益相关者的需求，提高组织形象及竞争力。

结论

风险辨识及管理方案是一个持续不断的过程，在项目启动之初就应该进行规划和实施。通过风险辨识，可以识别潜在的问题；通过风险管理方案，可以及时处理和减轻风险的负面影响。只有持续进行风险管理，才能保障项目的成功。