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万和证券有限责任公司员工激励问题及对策

摘要

在国民经济飞速发展以及信息化冲击的背景下，企业的内部管理与建设也成为了企业经营的重要内容，而激励可以有效的激发员工积极性。我国企业在近年来在国际经济一体化背景下取得了巨大的发展与进步。然而，面对激烈的人才竞争，相当多的企业在人力资源管理方面出现了对知识型员工管理没有针对性、薪酬激励体系设计不合理、没有完善的激励方案、没有完备的绩效管理制度、对核心员工流失可能给企业带来的风险缺乏控制等一系列问题。但也有一些企业并没有意识到这一点，导致大量知识型员工的不满和流失，直接导致企业核心竞争力的减弱。最后针对问题提出一套基于需求特征的万和证券员工激励的方案和一系列配套举措。提高员工积极性，完善员工激励机制是每个企业的“魂”，然而并不是哪一种特定的激励方法适用于全局，要做到众观全局，具体问题具体分析，做到一切从实际出发。只有这样企业由最开始的“小荷才露尖尖角”到之后的源远流长、自强不息。

关键词：激励人力资源管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 I

1前言 1

2激励机制相关概念 1

2.1激励的概念 1

2.2物质激励与非物质激励 1

3.1万和证券有限责任公司简介 2

3.2万和证券有限责任公司员工激励现状 2

3.2.1关于薪酬福利方面的现状 2

3.2.2关于培训制度方面的现状 3

3.2.3关于精神激励制度方面的现状 3

3.2.4关于机会激励制度方面的现状 4

4万和证券有限责任公司人员激励存在的问题分析 4

4.1薪酬制度存在的问题 4

4.2培训制度存在的问题 5

4.3精神激励存在问题 6

4.4机会激励存在问题 6

5万和员工激励问题的解决措施 6

5.1树立先进的企业激励观念 6

5.2树立并完善健全科学的激励制度 7

5.2.1完善绩效考核制度 7

5.2.2制定完善的薪酬体系 7

5.2.3建立职业生涯规划体系 8

5.3重视员工成长轨迹 9

5.4重视非物质激励的作用 9

结论 9

致谢 10

参考文献 10

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1前言

对知识型员工的激励机制方面普遍存在着激励方式滞后、激励手段医乏等问题,使得知识型员工的管理成本上升、知识型员工跳槽频繁等不良现象的产生。当前社会处于一个建立在知识和信息的生产今，人力资源会计对于中小企业员工的激励制度的建立有着重要意义。与其他行业企业相比，证券公司具有相对创新、精简以及高效的特点。在此基础上，证券公司的人力资源管理体系也更为灵活，需要进一步完善人力资本，建立更为务实更为高效的人才队伍。

万和证券有限责任公司在发展过程中，也遇到了人力资源方面的问题，尤其是员工激励不足，给公司运营带来极大阻碍，也不符合公司长期发展战略的要求。因此，本文以万和为具体案例，研究证券公司人员激励的现状与优化，希望总结出万和激励体系存在的问题，并提出相应的建议。

本文采取文献研究与案例研究的方法进行分析。首先是文献研究法，通过网络检索和图书馆阅读的方式，对激励方面的相关书籍、文献和近年的相关文论进行检索和阅读，并对其中的分析与理论进行深入研读，掌握激励方面相关的理论和原理，并从相关研究成果中受到启发；然后采取案例研究法，针对万和证券有限责任公司人员激励的具体实践为个案加以论述和分析，并结合该公司的具体情况，提出其人员激励应该采取的对策建议。

2激励机制相关概念

2.1激励的概念

对于激励一词，本文选用杨春华的说法，即：随着全球经济的联系日益紧密，中小企业间的竞争也变得原来越激烈。随之带来的根本性问题是人才的竞争。人力资源一直是社会发展重要的基本资源。人力资源会计虽然也是会计的一个分支，但是在业内，人们更愿意将其看做是规范中小企业员工乃至其他会计的职业。人力资源会计是会计学的一个新出现的重要分支学科。以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性，从而达到员工和组织的双赢。

2.2物质激励与非物质激励

以激励的方式来看人力资源是人力资源管理和会计相管理相结合的结果，是市场经济后代。人力资源会计可以有效解读企业人才的分布状况，对于从事经常性投资的企业来说，把握住正确的人事关系也是一个重要选项。在这一过程中人力资源会计可以发挥巨大的作用。的当今社会已进入知识经济时代，人力资源也成为整个社会最宝贵的资源。随着知识经济社会的不断发展，对人力资源进行会计核算，提升人们对人力资源价值创造性的人认识，进一步营造尊重知识、尊重人才的环境是适应经济发展的客观需要。

3.1万和证券有