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文明单位复评汇报材料

我公司2001年被评为温州市级文明单位，根据温州市《文明单位管

理办法》的要求，为了配合做好两年一度的复评工作，现将公司2003-

2004年的文明单位创建情况汇报如下：

一、公司的基本情况

我公司成立于1986年，近两年来实现了历史性的跨越，历经了“股

份合作制家族企业、多元结构的集团化企业、规范化股份制公司”三个发

展阶段。公司始终以科学的发展观统领企业全局，通过科技创新、建立现

代企业制度、实施人才战略、创建文明单位等多项措施，构建了以集团公

司为投资战略中心、专业公司为利润管理中心、基层生产经营单位为成本

控制中心的现代股份制母子公司管理模式，成为专业开发、制造、销售高、

低压电器元件、成套电气、建筑电器、仪器仪表、输配电等产品为主的中

国最大的工业电器制造商之一。

公司下辖20多家控、参股企业。集团分别在上海和乐清建有两大生

产基地，550多家销售公司分布全国各地，国际代理机构20多个，现有

员工2100多人，厂房面积15万平方米，总资产6.7亿元，2004年实现

销售收入15.1亿元。2003-2004年，是华通发展最快的时期，集团公司

先后被评为中国民营企业500强、中国机械制造业500强、中国电气工业

500强、浙江省民企50强、温州市企业50强、乐清市10佳企业，位居

“中国电器之都”柳市镇第5位，被温州市列入“五个一批”重点骨干企

业和大企业大集团培育对象。值得一提的是，华通联合七家柳市大企业发

起组建了中驰财团，开创了中国民营资本联合起来资本运营的先河，受到

经济界和国内外媒体的广泛关注，也标志着华通多元化发展进入了一个新

的发展阶段。

二、文明单位创建的主要做法

2003-2004年，公司始终把文明单位建设当作促进改革和发展的一个

有效载体常抓不懈，使两个文明有机结合，相互促进，协调发展，取得双

丰收：在业务收入稳步增长的同时，还被评为浙江省诚信企业、浙江省守

合同重信用单位、温州市创建信用先进单位;温州市资信百佳企业，温州

首届最有利于人才成长的二十大企业等许多荣誉。回顾这两年来的创建工

作，我们的主要做法是：

(一)加强领导，深入持久地开展文明单位创建活动

我公司按照温州市、乐清市《文明单位管理办法》和市、镇文明办要

求，紧紧围绕企业发展这一中心，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，

以做大做强企业、创省级文明单位为目标，以提升企业整体素质和核心竞

争力为目的，扎扎实实地开展了创建活动，促进了企业“两个文明建设”

全面发展。

首先，确立两个文明一起抓的指导思想，统一创建认识。公司领导通

过学习“三个代表”重要思想和中央、省、市文明单位创建工作的总体要

求，以及温州市、乐清市《文明单位管理办法》等有关文件，逐步使我们

认识到，作为一家成长型的民营企业，面对日益激烈的市场竞争，公司的

生存与发展需要有一个明确的目标去引导，各项工作需要一条主线来贯穿，

各种矛盾与挑战需要有一种精神力量去克服。文明单位创建活动就是这个

目标、主线和精神力量的最好体现、最佳载体。文明单位创建是一项实实

在在的系统工程，决不是可有可无的事情。按照“三个代表”的要求，在

我们企业，要体现代表先进生产力的客观要求，就必须把改革和管理搞上

去，把干部员工的素质提上去;要体现先进文化发展方向，就必须把干部

员工的精神面貌振作起来,积极性发挥出来;要体现代表最广大人民的根本

利益，就必须加快发展，增强企业的核心竞争力，提高经济效益，改善培

训上花本钱，2003年以来，通过“引进来、走出去”的方式培训人才，

先后与上海交大联合举办了MBA工商管理培训班，这在国内民营企业中还

是头一家。公司还邀请了陈国裕、胡谢骅、张伟奇、黄亨煜、初立、尹天

文等国内外知名专家、学者和培训师到公司授课，开展了学习《细节决定

成败》、《鱼》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等书籍的读书

活动;相继开展了操作技能、质量管理、企业管理、营销、企业文化、绩

效管理、制度建设、经营战略等多方面的学习培训;安排有关生产工艺、

操作技能、质量检测、文明生产与安全生产等提高一线员工素质的在职培

训，积极创建学习型团队，常年参加学习培训的员工超过8000人次。

其次，不断培育和提升企业文化，用企业精神凝聚员工。两年来，随

着企业两个文明建设步伐的不断加快，华通企业文化也不断得到发展和提

炼。“同心、敬业、创新、争先”的企业精神，激励着一茬一茬的华通人

向着明天的辉煌奋进。《华通报》、华通网站、电子显示屏、