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项目风险管理计划

风险管理计划(Riskmanagementplan)

目录

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,1项目风险管理计划概述

,2项目风险管理计划的制

订依据

,3项目风险管理计划制定

的方法

,4项目风险管理计划制定

的成果

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项目风险管理计划概述

项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。

本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。

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项目风险管理计划的制订依据

?项目许可。

?风险管理政策。

?规定的任务和责任。

?利害关系人的风险容忍度。

?风险管理计划模板。

?WBS.

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项目风险管理计划制定的方法

风险管理计划制定的方法通常是采用项目风险管理计划会议的形式。项目经理、项目团队领导以及任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是项目风险管理模板，将模板具体应用到当前项目之中。

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项目风险管理计划制定的成果

项目风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括以下方面。

?方法:确定可能采用的风险管理方法、工具和数据信息来源。针对项目的不同阶段